举个案例，某生产经理薪酬模式:在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%） 宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。生产经理KSF薪酬模式如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道，在原有平衡点上：毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
今天我在北方零售终端，虽然当地的气温已经到达了42度，但今天店里的生意依旧火爆。1、店内温度22℃。22度是，母体子宫的温度，是让人类觉得最舒适的温度，也是最容易产生购买冲动的温度，同时也是最容易成交的温度。2、冰块，冰水。我们专门在我们北方的零售终端放了一台小型的冰箱，早上用水泡上柠檬片，加入适当的白糖，而后加上冰箱里冻上足够的冰块，当目标顾客一出现的时候，就让店里的小妹给顾客倒上一杯冰水混合物的柠檬水。
其目的有二（1、瞬间与顾客建立亲切感。2、顾客至少要喝完这杯水才会走，在喝水的同时，顾客会慢慢的欣赏你店里的商品。这样你店里的粘度增加了。）3、赞扬顾客。赞扬，很关键，不要吝啬你的嘴巴，张开嘴，去赞扬，譬如，您可以说：“哥，您的鼻梁长的真英俊。”“哥，您的气质一看就是衬个几千万的人！”“姐姐，您身材真好！”“姐姐，您这件T太迷人了！” 赞扬，一定要赞扬顾客身上的细节、特点，不要让顾客感觉到你是在拍他的马屁。
要让顾客发自内心的感觉您是很真诚的在陈述事实。（怎么赞扬你的初恋情人，就怎么赞扬你的这位顾客。）这个在销售心理学上叫心里破冰。你的赞扬能让顾客和你建立信赖感。4、把眼镜练成皮尺，把脑子当成库存表。在你赞扬顾客的时候，你就要观察顾客的腰围和胸围。同时，回忆店里现有的货有什么款式，有什么款顾客能试穿的。（因为大家做的都是外贸服装，所以不可能每个款都有很全的尺码，但你必须要对店里有的库存，做到心中有数。
5、成套推荐顾客试穿。这个很重要，一定要成套推荐，比如顾客需要一件白色的T-SHIRT，哪么你就给他准备一条深色的牛仔裤，白色的帆布鞋，以及一条皮带，一个包……这叫系统销售！（麦当劳、肯德基卖汉堡的服务员，总要问你要不要今天推出的什么套餐！）你平时要多注意款式与款式之间的搭配。这对你提升店里的营业额是至关重要的。
6、留下顾客电话号码，做好顾客档案的记录。（顾客档案，包括，顾客电话，顾客穿衣风格，顾客尺码，甚至你第一次跟这个顾客都聊了些什么。）——中级会员可参看加密文件7、最好给你的老顾客（特别是有影响力的顾客）弄搞一个积分卡。积分卡，实际上就是为了让老顾客代新顾客，比如，每买100元积10分，一份抵10元，老顾客会主动的推荐身边的朋友，拿积分卡过来购买。
想投资10万左右开个女服装店，有1年多销售服装经验，有什么建议吗？
有朋友去年在三线城市开了一家女装店，找的是一个比较繁华的商业街，月租金5000元。一开始朋友夫妻二人是在当地的服装市场拿货，重点做中年女性的服装，定位非常精准。到后来则开始在淘宝上面选款进货，并且与店主协商好如果卖不出去可以退货。他们把店铺装修的很有特点，很温馨。一个大大的花架，摆放了很多花花草草。由于开业时间在春节前后，也算是一个相对需求较大的阶段，在不到三个月的时间就实现了盈利。
淘宝上六七十元的衣服，挂到店里加价一百元左右销售。考虑到中年女性的身材普遍发福，为了减轻库存压力，重点选择比较适合的码销售，也就是只做一个码。考虑到客户心理，宣布每个款只有一件，不补货。并且确实每个款如果短时间销售不出去，就退回给网店。这样一来服装更新很快，有人看好了还在犹豫，下次来那个款已经没有了。
朋友的妻子手很巧，两人也都喜欢旅游，收藏一些很有民族特点的东西，摆放到了店里。旅游时会买一些饰品，有时候会送给顾客。平时还会做一些烘焙，免费给顾客品尝。不到一年，有时候月净利润接近一万元，总体经营状况良好。说这么多，差不多也就是我的建议了。女装是竞争极为激烈的领域，款式更新非常快，今天流行的，明年一般就不流行了。
就跟去年流行奇怪的焦糖色一样。所以你要有精准的定位，看看目标群体是哪个年龄阶段。一般来说中年人可能是更好的选择，因为她们往往网购较少，并且手上的资金更为充裕，对款式的要求也没那么高。店铺租金非常重要，在人流量和租金直接要达到一个平衡。有10万元，店铺租金尽量控制在5万以内，简单装修，一万元左右，多增加一些装饰或者花草。
