从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。在这里，我们将分析失败案例的一些原因，找到这些原因，并了解如何转型为自己的品牌。当然，做工厂也是需要投入的，但相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍甚至几十倍。成功工厂转型做品牌的不多。
想做服装公司，如何让人加盟？
谢谢邀请，服装公司要让人加盟，要注意以下几个方面:1.品牌 无论你是自生产或拿中国总代，做品牌是服装胜出的大机会。好的品牌意味着你可以有好的议价能力与利润。其中所涉会有背书问题，如由谁设计，哪个组织推荐，是怎样一个品牌故事，它给消费者怎样一个价值，实现什么价值主张与愿景。2.标准与调性 服装要让人加盟，其中就要谈到标准与调性问题。
1工艺标准。如采用什么样工艺与工序。2形象标准 呈现什么的形象什么样的店橱与陈列Sl的环境工程是什么形象与工艺什么色系。3物料标准 譬如所涉道具与纸宣等物料内容标准。3政策与物料支持 加盟商政策至关重要，围绕首批进货春夏秋冬季制定不同进货促销动销及品牌类政策与相关支持。4布点 从哪招商应有重点，哪个系列招商也应有重点5产品与价格 这点不详述了，没有这个要素就没有根本。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
成为一个品牌不仅仅是一句口号或一个商标。要动用大量的人力物力，更重要的是财力。如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金，就无法保证品牌的运营。我们看到很多品牌因为资金链被切断而倒下。我们做任何事情，都要分析失败案例，寻找原因。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。
