否则制度不执行比没有制度更可怕。将心比心每个人都一样，别人对我好，我也就对别人好；我敬重别人，别人自然也敬重我。华为对员工好，给的报酬高，那么员工每个像老虎一样，自然能做出世界一流的公司。很多管理者要求员工要感恩，其实感恩不感恩那是个人的事情，公司、老板、管理者对员工好了，对员工感恩了，那么员工不用被要求要就懂得感恩，懂得为公司的利益而努力。
店铺管理工作，包含哪些内容？
感谢邀请。店铺的管理内容主要有三大项：管人、管货、管事。一、管人具体内容包括：1：店铺工作人员的仪容仪表，每一个店员都是本店铺的形象代言人，所以，必须要注重个人形象和店铺形象。2：店铺工作人员的业务素质，对店铺必须要十分了解，对产品必须要十分熟悉，对话术的掌握，必须要炉火纯青。一个好的店员就应该是一个专家。
3：店铺工作人员的任务分配及奖惩制度，每个店员必须要有任务，每个任务都必须要承担责任，承担责任的人一定要是那一个人，责任人必须要明确，一定要按照规章制度来进行管理。必须有奖有罚，必须要有晋升机会。4：人才招聘及入职培训，新来的员工必须要经过培训，考核，优胜劣汰。5：客户的管理！客户的类型，年龄，身高，体重，职业，个人爱好，家庭背景等等。
二、管货具体内容包括：进货的数量、质量、型号、标签，货物的摆放，销售货物的型号、数量，库存货物的各种数据，补货，退换货，还有在路上的货物等。注意一定要详细的标注时间，以便及时的进货，出货，及时的收钱。三、管事具体内容包括：店铺现场的环境秩序，比如，店铺的环境卫生，货品的整理，突发事件的处理。销售环节的监控，记录，跟踪，改进。
便利店分店怎么开，招人和管理上？
自营便利店开分店，跟第一店一样操作的。既然有考虑部署开拓新店，证明现在店铺经营的很不错。店收入可观，总体成功了。人员招聘，分配招人一般情况要起码一个店四个人，具体要看位置，如果客流量相当大适当增加。二十四小时，三班倒，白天晚上两个班，按照实际情况分配3个人（其中一个机动，顶替休假班），通宵班一个人。既然有两家店也可以夫妻一人负责一家，两家店各招三个人。
这样比较轻松。商品管理可以网上购买一个包含进销存的收银系统，上面会统计包括商品价格，进货，销售，库存，等报表。当然要先把商品信息录入。最好找供应商（批发部）合作，让他们也装上系统客户端，这样就省去很多事。包括可以直接在电脑上订货了。至于其他怎么经营，人员管理。应该都不是问题。就按照第一个店的经验就可以了。
