你可以把你的价值观写成九宫格或者摆轮，然后找出每一项的年度目标，再进一步分解成月目标和周目标。这就要求企业分解目标，下达管理责任。如果一个宏大的目标没有分解成年度目标和月度目标，不管自身情况如何，一旦遇到困难就会退缩。找到之后，你就设定了目标。一个没有目标的人就像大海上的船，你找不到灯塔。
如何制定目标每天坚持去做？
如何制定目标并且坚持去做？先分析一下为什么不能坚持，原因无非有几个1这个目标不是你内心的真北，它不是你想要的，是别人期待的，或者认为不是人生最重要的，所以你就无法坚持下去。2目标太大太难，超过了自己的能力范围。如果一个宏大的目标不进行分解为年度，月度目标，不考虑自身状况，一旦遇到困难就知难而退。
3没有给自己及时的认可和奖励。比如没有一些进步就给自己一个奖励，积累自己的成就感，这样感觉实现目标太过于辛苦，就产生了放弃。那如何制定目标呢？第一步发现你人生的真北。这个过程需要不断的试错，深刻了解自己的价值观，以终为始进行看，了解你想成为什么样的人。找到之后，你就确立了目标，一个人没有目标就像大海上的船，找不到灯塔。
第二步有了目标之后利用工具进行分解。可以把把你的价值观写成九宫格或者平衡轮，然后找出每项的年度目标，进一步分解为月度目标，周目标。目标的写法一定要遵循SMART的法则。第三步执行你的计划，可以采用时间管理的番茄工作法，如果是职业人可以采用GTD时间管理的方法。第四步执行后进行评估和复盘，及时给自己奖励。
年后，服装企业要如何开展工作？
年后，服装企业要如何开展工作？可能涉及销售团队生产管理等等，我带领朗欧咨询团队常年为制造型企业提供生产管理咨询辅导，在此，我谈谈工厂在年后，在经营管理上非常重要的一件事如何快速地恢复产能。常言道，一年之计在于春。春天是美好前景的开始，也是新一年的开局之时。企业要立足早字，迅速恢复生产，早谋划早动手开好头起好步。
今天，给你分享工厂快速恢复产能的5个动作。1返岗人员情况的排查春节前，很多企业都会对管理团队做一个大致情况的排查，但是针对于一线员工，也许年前工作做得不够细，并不能掌握一线员工的情况。所以，春节后开工，企业要对各个部门各个岗位各条产线的一线员工返岗情况进行逐一排查，统计一下返岗率，也就是员工按时到岗率。
哪些人按时到岗了，哪些人没有按时到岗，没有按时到岗的员工还来不来，什么原因没有来？返岗人员情况的排查，不仅仅是一个数量的排查，更重要的是排查到岗了的员工和没有到岗的员工到底是什么情况。到岗了的员工是什么样的心态以及今年有什么计划？没有到岗的员工，是什么原因没有返岗，是想离职了，还是过段时间再来，有没有请假？除此之外，我们还要关注年前制定的老带新的方案执行情况怎么样，即，老员工带新员工入职的情况等等。
2新员工的培训与招聘通过返岗人员情况的排查，可以确定企业人员是否能够满足企业生产需求，如果不能满足产能需要，则需要及时进行招聘。通过人才市场现场招聘周边的劳务市场招聘跟学校机构进行合作等方式让企业的人力资源在春节过后能够得到快速的满足。当新员工入职后，需要对新员工进行培训，包括岗前的培训岗中的培训和上岗后的跟进辅导三方面的工作。
岗前培训包括了企业的文化绩效制度各项流程标准等岗中培训具体就是操作技能的培训，需要有指定的责任人跟进人进行培训。在这个过程当中，我们可以做一个新员工的技能培训产出跟踪表，记录新员工每天的产出数据，今天跟昨天比，自己跟自己比。很多企业容易犯的错误就是，拿新员工跟老员工去比，最后新员工他会觉得不太适应，甚至备受打击，因为新员工的效率远远比不上老员工。
所以要让新员工和自己PK，也就是今天的产量和昨天的产量，让新员工更容易接受。这样可以衡量管理者对新员工培训的效果，对新员工本身也是一种自我激励。新员工培训最重要的是在职跟踪和辅导。主要包括1操作技能SOP，包括生产操作的手工步骤和流程，2检验技能SIP，包括产品质量检验的手工步骤和流程，是员工的自检能力。
