痛点来源于需求，需求是痛点的来源，痛点是需求发展到一定阶段的必然结果。人心中的生活方式有三种，一种是当下，第二种是马上可以实现的，第二种是别人的，内心向往的，第三种是曾经的，是对过去美好的回忆和回味。知乎上的用户针对他们的需求提问，问题的核心就是痛点。一般用户付费听直播不是为了得到答案或者得到深入了解。但如果这个问题的痛点被深入的发掘刺激出来，就会有深入了解王的欲望。这时候如果在页面的侧边栏看到推荐的直播课程，可能会有业务转型。
零售行业的痛点是什么？
零售行业的痛点是什么？首先我们要界定下零售渠道，传统零售行业这个说法更多指的是商超线连锁即KA线，和个体商超线即店推渠道我们重点总结分析KA商超连锁线比如物美沃尔玛，零售行业的痛点是什么呢？１费用高各种费用，初步统计的有促销费店庆费堆头费货架费不同的货架和货架的不同位置促销员费导购费条码费广告分摊费等及其它费用，各商超的标准不同。
２回款周期，严重的托帐时间这个是最要命的，零售大家做的就是现金流，没有现金流必死，而供应商的回款呆帐周期在一个月到二个月，有的时间更长，你想想看这是什么概念。３会员无法转化所以会员都是商超的，不允许你诸如扫码吸数这些，连蒙牛伊利这类的都无法做到，这就是意味着，不管你做多大量，你都无法获得终端会员资源。
４耗损率大以巧克力为例，夏季耗损率特别大，怎么样？很多是因为平台管理不完善的问题，只能厂家自己承担了。５利润率低做零售的都知道，利润都是在毛厘之间，可能你流水十几个亿，到头到一年可能只赚个几十万而已，东北做的最大的字母饼干都是整车皮厢拉，但是到头来，利润才不到一百万，这个过程还存在大量的不确定风险。
传统零售行业的痛点是存在的，现在新零售来了，即零售实体的背后有系统了，如果传统零售不转型，肯定要死掉零售大多是百姓的日常类用品，生存保障需求的产品较多，所以，完全无需深度的终端体验，又不是珠宝电子产品这些，所以，门对门的零售模式将会对传统的零售业态充满打击。再有许多厂家之前是入驻为了流量问题，但现在新零售和互联网的发达，很多商家也开始进行企业新零售模式，事实上效果越来越好。
现在童装行业的痛点是什么？
浙江湖州织里镇做为中国中国童装名镇但童装行业越来越不景气，我认为童装行业的痛点是1织里童装小厂作坊太多，大家都在织里童装城样衣市场买版，一个爆版都在做，行情太不稳定，价格太乱。2现在网络销售快手直播，拼多多，淘宝，天猫，等各大网络平台，把童装价格越来越透明化。3交通，通信的发达对童装行业也有影响，越来越多的零售商来织里进货，让童装二级批发商情以何堪，4织里童装原创品牌衣服太少，防版对原创的厂家也是一种特别大的冲击，。
现在实体餐饮店的老板最大的痛点是什么呢？
如今餐饮行业面临大洗牌。现在市场上很多餐饮行业的老板还停留在传统的经营思维模式，坐等顾客上门，不愿意转变观念，对外卖平台采取一种抵触情绪，还在琢磨装修设计、产品风格、薪酬设计、激励机制、店面布局、营销方案、品牌知名度、消费体验、食品安全等因素与经营业绩的关系！我一直认为，只要地段好，能投得起钱，随便投个几万几十万，就等着人民币从天而降，赚大钱！众所周知，在当前竞争激烈的市场环境下，如果你还固守着这些旧日历、旧观念、旧思想，带着激情和幻想进入餐饮行业，势必会失去一切！现在大部分餐饮老板都在抱怨餐饮业不好做，店员难找，厨师难伺候，连洗碗挑菜的服务员都招不到！很难招到所有的员工，但是店里没什么人流量。我从早忙到晚，所有的账都是给楼主的！我觉得我家的饭菜挺好的，但是为什么我总是一天到晚坐冷板凳？心里有外卖，但平台还是要收入网费。想增加曝光，就得花钱买流量！怎么算怎么不划算，干脆不卖了！久而久之，辛辛苦苦投资几万、几十万，甚至上百万的店铺，有时候要花上半年、两个月，至少十天半月都坚持不下去！这就是餐饮行业所说的二八定律！这就是人们常说的:与同行无利可图！其实看似简单的一句话，与同行无利可图，而这句话的背后是对一个投资人整体格局、整体思维和运营能力的严格考验。作为一个投资人，首先你要清楚自己卖的是什么产品，进入餐厅有什么优势，能不能有很强的毅力和吃苦耐劳的精神用心经营好自己的店！对于餐饮行业的外行来说，无非就是餐厅利润高，现金流好，受众广。大家都要吃饭，投资门槛低。随便投资几万块开店。
