现在开服装店，下半年赚钱的机会比较大。服装店的利润和很多因素有关。当然，这种模式只针对大店。毕竟需要巨大的资金投入，但是小规模的服装店做不到吗？经济不景气，消费能力下降，一二线城市的品牌服装店可能还有机会。五六线小城市的服装店变成了网店试衣间。
俗话说，没有亏本的事，能在县城生存下来的服装店都是很有实力的。虽然平时客户量很少，但是里面的市场不小，一年赚个一二十万不成问题。最后总结一下，为什么一个小县城的服装店看起来没有生意？她常说，理想很丰满，但现实很悲惨。她没有抄袭老板的想法就开了一家店。毕竟积累一个忠实客户太难了。她的大部分利润还是来自过年前后的15天。
开服装店挣钱吗？
很高兴回答你的问题。我就是做服装生意的，是男装零售店，近两年服装店真是越来越不好干了，我是从2014年开始接触服装的，当时在一家商场里租了摊位，那个位置是男装区域，所以做了男装。我的店铺40多点平方，年交租金的话每平方每月60，电费400 ，导购工资3000 ，这样的话每月必开销6000 ，还不算每月零开销，比如换个射灯啊，买盆花啊，换些服装道具啊之类的，每月最少去郑州拿货两次，路费，发货又得200 ，不能细算啊，营业额忽高忽低，有时候一天1000 ，有时候0，平均每月营业额算三万的话基本是不赚钱的，我们这边利润又低，估计在35%左右，所以比上班不强什么。
现在开服装店还有利润吗？服装行业竞争太大，怎么才能做好服装店？
我是虎哥说衣不二，以专业的经验诠释服装，以时尚的眼光解读服装。欢迎关注我，带你了解服装走进服装。如今的服装行业算是有史以来最动荡的时候，尤其是服装实体店，在各类电商平台巨大的冲击和打压的情况下，确实难以生存，虽说实体经济不好做，但却并非不可行。那么在这个特殊时期，服装实体店应该要怎么运营才能做好呢？关于传统的店面选址货品陈列以及销售技巧这里就不多说，主要说两点，创新和风格。
创新为什么说创新，在这个任何事都在不断变化的时代，你如果不创新就会被淘汰出局，哪怕你是传统的零售业，也要懂得去创新。第一店铺创新我曾在其他文章中反复提到过生活馆，没错，服装实体店应该要做更多的延伸性销售，家居咖啡娱乐一应俱全，这样的服装生活馆可以很好的打造客户粘性，对产品销售有很好的帮助。当然，这种模式只针对大店，毕竟这需要庞大的资金投入，但是小规模的服装店就不能做吗？不一定，就看你怎么去做了。
总之一定要创新，做跨行销售，要知道做空调的企业都在开发汽车了，做手机的企业其产品已经延伸到智能家居了，那么服装销售为什么不可以？第二销售模式创新首先就是提高服务质量，顾客进店甭管他买不买，先倒上一杯咖啡或者茶水，等顾客喝完在微笑的开始介绍推荐衣服，相信大部分顾客都会乐意听你介绍，就算顾客不买，也要笑脸相送，虽然你损失了一杯咖啡，但是得到的却是顾客对你店面服务的好评，最终没买是因为没有合适的，相信之后还会来你店，不要小看着进店的一杯咖啡，它最终带来的交易转化率可是非常的高。
其次就是推广活动了，传统的树立广告牌打折的活动已经不能更好的吸引顾客，现在是网络时代，进店消费过的顾客，如果可以的话，最好能把联系方式留下来，利用微信朋友圈或者微信群，定期发布店铺新品以及优惠活动，最好不定时搞点小抽奖来给顾客惊喜，这样不但能提高顾客对店铺的粘性消费，还能带动更多隐藏顾客。这就是口碑的力量。
我曾在几年前读过一篇文章，里面说有一间服装小店，老板特别的贴心，他征得顾客同意后，将每一位在店里消费过的顾客的联系方式和生日都记下来，然后在每一个顾客生日的时候给他寄上一份生日礼物，其实都是些小礼物，但是却让顾客感觉特别的暖心，我觉得这才是人性化的销售。风格做服装实体店，在服装的风格上一定要有一个明确的方向。
她常说，理想很丰满，但现实很悲惨。她没有抄袭老板的想法就开了一家店。毕竟积累一个忠实客户太难了。她的大部分利润还是来自过年前后的15天。每到过年，我们县城都会人山人海，那么多在外打工的人，他们做的第一件事就是带着老婆孩子去县城买衣服和年货。他们赚一年的钱，口袋很满，都是分批买东西。
记住不要卖掉所有的东西。你不是超市，更不是大卖场，所以一定要有自己的风格。如果是卖女装的，可以选择两三件款式相近的衣服来卖，但是差别不要太大。比如你同时卖女装和朋克服装，店铺的档次就会瞬间拉低。有了精准的产品风格，就能更好的定位自己的客户群。你在实体店面对的顾客并不比电商好，电商面对的是全国的网购者。然而，令人惊讶的是，你可以在实体店容纳方圆十里的顾客。
