再考虑主观因素，有人的地方就会有江湖，漂亮的人，优秀的人，在团队里是什么情况，她能不能带动别人。首先从客观条件来说，作为管理者或者老板，我们要考虑的是整体产量，也就是要计算每平方的产能或者费用。一个漂亮优秀的人能开多少车？任何回答都要根据自己的实际情况。
工作中的年轻人注重时尚，生活中的中老年人更注重布料的舒适性。热情和耐心是一个好的服装导购最重要的前提。导购的技巧是可以通过刻意的训练和积累逐渐加强的。我听过一个故事，小王是公司新来的导购，但是她第一个月的业绩就已经超过了所有品牌代言的导购。
服装店要升个店长，一个漂亮能卖货，一个踏实负责，我该选哪一个？
任何答案，都得结合你自己的实际情况来定。店面的大小，员工的多少，客户的来源，以及你的定位和发展方向考虑，决定了你的考虑方向。先从客观条件来说，做为管理者或者老板，我们要考虑的是整体产出，就是按每平方去计算产能或者费用，一个漂亮的优秀的人，她能带动多少？占全店的多少？一个负责的人，如果把大家都能带好，整体产能的提升会有多少？其实答案大多时候已经出来了，因为一个优秀的人，要想更优秀，进步的空间很难了，而更多不是那么优秀的人，提升的空间才是更多更容易的，这个是方式和方法的问题，这里不讨论。
顾客进店时，友好地打招呼，先了解顾客的需求。当你在一个群体中的时候，你要迅速观察谁买了，他买的是外套还是裤子，然后根据他的穿着尽量推荐给他。推荐的时候注意她的反应。有主见的人都知道自己需要什么衣服，所以不需要过多介绍。遇到没有主见的人，要替他做决定。不要让他犹豫。以上是我的亲身经历。希望能帮到你。卖货的时候会接触到各种性格的人。你一定要有耐心，保持良好的精神状态。加油！。
从主观因素考虑，有人的地方就会有江湖，有漂亮的人，有优秀的人。队里是什么情况？她会开别人吗？有没有其他员工因为她的表现而排斥她？需要团队英雄，但不需要个人主义。同样，优秀的人有管理的能力和欲望吗？有很多方法可以刺激她的成长或者努力，不一定是升职。作为老板，你要考虑短期业绩和发展的结合。有了一个安心的管理者，你可以把更多的精力放在上游资源或者其他地方。作为一个管理者，她可能没有突出的表现，但她一定能整合整个团队，因为管理的牛人就是让别人为自己工作。在这方面，刘备是最好的例子。
