有一段时间，公司招聘了一个新的机械压力员工。几轮谈下来，公司和他签了劳动合同。原因是他个人技术不错，工作经验丰富，对薪资没有太多要求等等。然后他下到车间做相应的工作。经过进一步了解，那个员工之所以离开公司，来到现在的公司，是因为和原公司的领导关系不好。结果，他又犯了同样的错误。
进入一家新公司，如何能高效的适应工作？
谢邀，如果你是职场老手谈这个问题就有点多余，但对于是参加工作不久的新人来说很可能就是一个不得不去认真面对和思考的问题了，进入一家新公司首先一定要迅速熟悉公司的运作方法和公司的规章制度，多学多问遇到问题一定要虚心请教，当然遇到脾气不好的同事多问人家也未必会答，这个时候情商就显得尤为重要，在职场中情商低的人往往混得很不好，哪怕跳槽也没用，所以一定要学会处理好公司员工的人际关系，多交流多帮忙来取得他们对你的信任，当然自己也要多努力才能快速高效的适应工作。
年后，服装企业要如何开展工作？
年后，服装企业要如何开展工作？可能涉及销售团队生产管理等等，我带领朗欧咨询团队常年为制造型企业提供生产管理咨询辅导，在此，我谈谈工厂在年后，在经营管理上非常重要的一件事如何快速地恢复产能。常言道，一年之计在于春。春天是美好前景的开始，也是新一年的开局之时。企业要立足早字，迅速恢复生产，早谋划早动手开好头起好步。
今天，给你分享工厂快速恢复产能的5个动作。1返岗人员情况的排查春节前，很多企业都会对管理团队做一个大致情况的排查，但是针对于一线员工，也许年前工作做得不够细，并不能掌握一线员工的情况。所以，春节后开工，企业要对各个部门各个岗位各条产线的一线员工返岗情况进行逐一排查，统计一下返岗率，也就是员工按时到岗率。
哪些人按时到岗了，哪些人没有按时到岗，没有按时到岗的员工还来不来，什么原因没有来？返岗人员情况的排查，不仅仅是一个数量的排查，更重要的是排查到岗了的员工和没有到岗的员工到底是什么情况。到岗了的员工是什么样的心态以及今年有什么计划？没有到岗的员工，是什么原因没有返岗，是想离职了，还是过段时间再来，有没有请假？除此之外，我们还要关注年前制定的老带新的方案执行情况怎么样，即，老员工带新员工入职的情况等等。
2新员工的培训与招聘通过返岗人员情况的排查，可以确定企业人员是否能够满足企业生产需求，如果不能满足产能需要，则需要及时进行招聘。通过人才市场现场招聘周边的劳务市场招聘跟学校机构进行合作等方式让企业的人力资源在春节过后能够得到快速的满足。当新员工入职后，需要对新员工进行培训，包括岗前的培训岗中的培训和上岗后的跟进辅导三方面的工作。
岗前培训包括了企业的文化绩效制度各项流程标准等岗中培训具体就是操作技能的培训，需要有指定的责任人跟进人进行培训。在这个过程当中，我们可以做一个新员工的技能培训产出跟踪表，记录新员工每天的产出数据，今天跟昨天比，自己跟自己比。很多企业容易犯的错误就是，拿新员工跟老员工去比，最后新员工他会觉得不太适应，甚至备受打击，因为新员工的效率远远比不上老员工。
所以，我们要让新员工自己跟自己PK，即今天的产量跟昨天的产量进行PK，这样新员工就更容易接受了。通过这种方式可以衡量管理人员培养新员工的效果，对于新员工本人来讲，也是一种自我的激励。新员工的培训重中之重就在于上岗之后的岗中跟进和辅导。主要包括1操作技能SOP，包括生产作业的手法步骤流程，要让新员工入职就按标准动作流程进行操作2检验技能SIP，包括产品质量的检验手法步骤流程，是员工自检的能力。
让新员工一入职就形成良好的自查意识和自查能力。3设备的点检和日常维护，让新员工认识到日常设备维护是操作人员的责任。告诉员工团队要每天打扫卫生，每周都会有大6S活动等等。我们要告诉新员工TA负责哪些领域，要达到什么标准。当然，我们也需要关心新员工在衣食住行方面的需求。
