%的项目提成，这对于任何一个行业和公司来说都应该是很高的，但如果公司平均合同金额10万元提成10%，100万元合同金额5%，应该如何选择？换个角度说，当今年公司大部分人还在想着签10个10万级别的项目时，如果你能搞定三个50万级别的项目，那你就是公司的红人，你就是公司的核心竞争力。
在小私企工作，工作内容很杂，如何找到并形成自己的核心竞争力？
我的理解简单粗暴，进入公司最挣钱的部门，做最挣钱的工作，如果是几个人或者团队一起做的项目，做不可或缺，决定项目挣钱多少的那个人，这就是核心竞争力。思考核心竞争力，千万不要只琢磨如果比别人快别比人能熬夜加班，应该思考的是如果拓宽思维，挣更多的钱。一核心竞争力不是技术比别人强这个例子很残忍，在原来的一个项目上，我们技术总工很厉害，我们都很佩服，工资是我们的两倍，那时候，我以为他的技术很强，甚至就是技术的巅峰，但后来公司承接了一个斜拉桥的项目，新来的总工彻底让我见识到了什么叫技术吊打。
然鹅，他的工资也只是和原来的总工一样，而原来的总工才技术转为管理，每天拉着甲方监理聊天，不知不觉中，项目做好的同时，净利润还翻倍了，他的年终奖也大步上升。这我刚开始的认知不一样，我以为技术决定一切，后来才想明白，为公司和老板挣多少钱，才是核心。二认知和思维才是核心竞争力眼光是有界限的，即使我们每天看不同的知识来拓宽我们的认知，但在实际的工作中，我们能发挥的能力依旧是立足于现实工作的思维经验，这种情况下，换个维度对我们来说，不管是技术还是业务，对我们都是致命的打击。
10%的项目提成，这对于任何一个行业和公司来说都应该是很高的，但是如果公司平均合同金额10万元提成10%，100万元合同金额5%，应该如何选择？换个角度说，当今年公司大部分人还在想着签10个10万级别的项目时，如果你能搞定三个50万级别的项目，那你就是公司的红人，你就是公司的核心竞争力。
