以前做了10年车间主任，现在是部门主管。作为车间经理，我有以下几点粗浅的建议，希望大家一起探讨。真诚对待下属，真正的权利是你的员工给你的车间经理。其实你是最基础的管理者。你打交道的人很多都是一线员工，一线员工和管理者有矛盾。作为这个矛盾的直接接触者，只有真诚对待下属，才能得到下属的回报。这种真诚的对待是值得公司允许的。尽量对下属好一点。比如你要安排一个员工做一件事，有的领导会说，你去给我做。我的习惯是对员工说，你觉得你能帮他们做好这份工作吗？虽然这个工作可能是员工应该做的，但是你尊重他，用了帮助这个词。没...
更新时间：2022-10-25标签： 怎么管理服装生产车间车间管理者身为服装管理 全文阅读