以前做了10年车间主任，现在是部门主管。作为车间经理，我有以下几点粗浅的建议，希望大家一起探讨。真诚对待下属，真正的权利是你的员工给你的车间经理。其实你是最基础的管理者。你打交道的人很多都是一线员工，一线员工和管理者有矛盾。作为这个矛盾的直接接触者，只有真诚对待下属，才能得到下属的回报。这种真诚的对待是值得公司允许的。尽量对下属好一点。比如你要安排一个员工做一件事，有的领导会说，你去给我做。我的习惯是对员工说，你觉得你能帮他们做好这份工作吗？虽然这个工作可能是员工应该做的，但是你尊重他，用了帮助这个词。没有人会这么做。总之，只有你让员工舒服，员工才会让你舒服，以身作则，公平公正。首先，作为管理者，我必须遵守公司的规章制度。只有这样我才能要求我的下属。在很多企业中，公司的规章制度是行政人员制定的，但最终违反规章制度的却是行政人员。车间经理本身属于车间，基本不属于行政范畴。所以我必须带头遵守制度，然后公平公正的处理事情。否则，一旦出现失衡，到了后期，很多员工都不会听命于你，靠权力来管人是最不艺术的风格，不可能出现桃色事件。车间主任虽然是基层管理人员，但也会有一些属于自己的时间。公司处理事情的时候，他的风格一定要端正，你不能因为一个员工长得漂亮就对他特殊对待。记得有一次公司，生产经理，员工聚会，两个人都结婚了。没过多久，两个人的家就分开了，工作也没了。有时候，不可否认，在职场中，一个小人的力量是不可忽视的。大多数公司，在基层，都有老板的亲信。在你的管辖范围内，你必须知道哪些是领导的眼睛，哪些是老板的耳朵。对于这些人，适当的给他们一些小恩小惠，真的很有必要，不然，会有人告你的。提升自己作为车间管理的专业知识不如高层，所以在这个过程中，一定要好好学习，首先给自己一个明确的定位，走上更高的管理之路。在这个过程中，提高自己的专业知识，尤其是理论知识是非常重要的，因为在面试过程中，更重要的是理论总结，车间管理，这很难，但只要努力。
身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？
以前做了10年车间主任，现在是部门主管。作为车间经理，我对如何管理好车间有以下几点粗浅的建议。希望讨论一下如何真诚的对待你的下属。真正的权利是员工给你的车间经理。其实他是最基层的管理者。你打交道的人很多都是一线员工，一线员工和管理者有矛盾。作为直接接触这种矛盾的人，只有真心对待下属，才能得到下属的回报。这种真诚的对待，值得在公司允许的范围内善待你的下属。比如你要安排员工做一件事，有的领导会说，你去给我做。我的习惯是对员工说，你觉得你能帮他们做好这份工作吗？虽然这个工作可能是员工应该做的，但是你尊重他，用了帮助这个词。总之，只有你让员工舒服，员工才会让你舒服，才会以身作则。公正的基层管理者是最难对付的。首先，作为管理者，必须遵守公司的规章制度。只有这样，他们才能要求下属。在很多企业中，公司的规章制度是行政人员制定的，但最终违反的却是行政人员。车间经理本身属于车间，基本不属于行政范畴。所以一定要带头遵守制度，然后公平公正的处理事情。否则一旦出现不平衡，后期很多员工都不会服从你。以权谋人是最不艺术的作风，不能有桃色事件。车间主任虽然是基层管理人员，但也会有一些属于自己的时间。公司处理事情的时候，他的风格一定是积极向上的，你不能因为一个员工长得漂亮，就对他特殊对待。记得有个公司，生产部经理，员工聚会，两个人都结婚了。没多久，两家人就分手了，工作也没了。有时候，不可否认的是，在职场中，小人物的力量是不可忽视的。大多数公司，在基层，都有老板的亲信。在你的管辖范围内，你必须知道哪些是领导的眼睛，哪些是老板的耳朵。适当的给点小恩小惠真的很有必要，不然一个不注意就会被告知好好学习，提高自己作为车间管理的专业知识，这是高层背后的必经之路。所以在这个过程中，一定要好好学习，首先给自己一个明确的定位，走上更高的管理之路。在这个过程中，提高我们的专业知识，尤其是理论知识非常重要，因为在面试过程中。但是总结一下理论，车间管理是很难的，但是只要你用心去做，不要害怕，不要有太高的架子，虚心学习，努力工作，你就会做的很好。
