作为老板，你要考虑短期业绩和发展的结合。有了一个安心的管理者，你可以把更多的精力放在上游资源或者其他地方。作为一个管理者，她可能没有突出的表现，但她一定能整合整个团队，因为管理的牛人就是让别人为自己工作。在这方面，刘备是最好的例子。首先从客观条件来说，作为管理者或者老板，我们要考虑的是整体产量，也就是要计算每平方的产能或者费用。一个漂亮优秀的人能开多少车？服装店要升个店长，一个漂亮能卖货，一个踏实负责，我该选哪一个？任何答案，都得结合你自己的实际情况来定。店面的大小，员工的多少，客户的来源，以及你的定位和...
更新时间：2022-11-21标签： 如何做一个服装店店长店长服装店升个 全文阅读