基于以上思路，虽然你和你的合伙人都是公司的股东，对公司拥有所有权，但如果都参与了公司的具体运营，也要对运营的结果负责。因此，在设计薪酬分配机制时，应始终遵循以下原则。逐步打破固定薪酬体系，充分融合薪酬与绩效，共赢与创造为核心，实现以价值的产值分割公司与个人的产值的目标管理，打造团队助力绩效文化。所有用数据明确现值和未来值的标准和要求的大薪酬方案。服装企业该如何发展？第一节关键核心层级分析图表各岗位年工资收入及比例分配(万元)数据来源中研普华高层是指分公司总经理;中高层是指分公司副总经理财务总监;中层正职是...
更新时间：2022-11-30标签： 服装薪酬制度企业发展服装公司薪酬制度 全文阅读