你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。我的看法是，先把库存全部低价卖出或者抵押套现，然后在市场调研的基础上做出准确的判断。我们必须及时止损。留给未来的教训是，在当前库存积压的情况下，必须减轻资产，以保证下一批商品仍有足够的现金。但是，我说的方式是没有办法做大的。想要做大，必须要有自己的服装设计团队，有粘性的粉丝。这是我的看法。服装门店库存积压，如何利用服装门店管理系统破茧成蝶？在我看来首先应该将库存以低价全...
更新时间：2022-11-30标签： 服装门店管理办法门店服装积压库存办法 全文阅读