你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。我的看法是，先把库存全部低价卖出或者抵押套现，然后在市场调研的基础上做出准确的判断。我们必须及时止损。留给未来的教训是，在当前库存积压的情况下，必须减轻资产，以保证下一批商品仍有足够的现金。但是，我说的方式是没有办法做大的。想要做大，必须要有自己的服装设计团队，有粘性的粉丝。这是我的看法。
服装门店库存积压，如何利用服装门店管理系统破茧成蝶？
在我看来首先应该将库存以低价全部抛售 或者抵押出去 变成现金 然后再对市场进行调研 作出准确的判断 必须要及时止损 给以后留下的教训就是 资产必须轻量化 要保证当前库存积压时依然有足够的现金进下一批货但我说的方法是没办法做大的 想做大必须有属于自己的服装设计团队 拥有粘性的粉丝 这样才可以以上是我的观点。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
如何经营服装生意？
味道很重要。有时候，逛了很久，不喜欢一件漂亮的衣服。Q_Q衣服款式好看，供不应求。很多时装设计都是垃圾。不能穿。很多时候面料好，款式太丑。款式还可以，就是面料差。一般来说是1。款式和颜色。质量3。价格，购买渠道4。服务态度说起来容易做起来难，但是日积月累每天都要保持，并不容易。5.店铺装修，是否让人进来很舒服，享受愉快的购物。6.卖衣服的一定爱打扮。他们土里土气，穿衣服也不好看，很不合适。
