你的问题是如何管理终端员工。负责门店会员的管理，尤其是A类客户。负责店铺所有账目的管理，做好业务资金的管理。第三，做员工管理分配要学会如何激励员工。1关于激励有物质激励和精神激励，两者都是正向激励。目的是让员工更积极地工作。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。服装店面如何管理？你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范...
更新时间：2022-12-14标签： 服装店长对员工管理员工长对店长服装店管理 全文阅读