对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。详情请参考我头条的文章。之前有个感觉是我培训完店长和区后写的。作为老板，你要考虑短期业绩和发展的结合。有了一个安心的管理者，你可以把更多的精力放在上游资源或者其他地方。作为一个管理者，她可能没有突出的表现，但她一定能整合整个团队，因为管理的牛人就是让别人为自己工作。在这方面，刘备是最好的例子。服装设计工程专业毕业生可在相关企业管理部门或科研院所从事服装设计的研究与设计工...
更新时间：2023-01-20标签： 服装店店长权限服装店店长权限管理 全文阅读