服装装载要合理，减少服装库存的产生。日常服装销售，从消化服装库存开始。严格控制服装采购，降低服装库存风险。这也是减少服装库存的有效方法。无论是哪种服装经营模式，都要重视服装库存管理，否则肯定会对服装库存感到厌倦，甚至倒闭。服装生意，从品牌服装公司到街边服装店、服装摊位，都会遇到服装库存问题。
如何控制库存提高仓储利用率？
库存管理中有一句话，你有多大仓库，就会堆满多少库存，这句话说的意思是，库存如果不去控制，你仓库再大，都不够用。所以，对于仓库管理来说，物料存放的问题，不在于仓库如何利用，而在于库存怎么控制与管理。当然，这是从计划层面说的，今天就不谈这些。我们回到这个提问，提高仓库利用率有哪些方法？从执行层面来看，仓库的容量是一定的，那么，仓库能存放多少物料，仓库能容纳多少库存，提高仓库利用率非常关键。
那么，如何提高仓库利用率呢？提高仓库利用率有哪些方法呢？我从仓库的四维提供一点看法和建议。第一维，线的利用。仓库的线，是指仓库内不管是物料摆放，库位划分，还是通道划分，一定要走直线，成直角。直线直角是有效利用仓库最基础的方法，也是最有效的方法之一。第二维，面的利用。面，指的是仓库的平面面积。在仓库的利用中，对面积的合理利用是最直观的。
对仓库的面积利用，我提出以下几个办法。1在保证进出及库存周转通道顺畅的情况下，尽量减小通道的空间。这里有两个方面，一是减少不必要的通道，我们往往没注意，在一些仓库中，有的通道的利用率很低甚至几天都用不上一次，这些通道当然可以不要。二是减少通道的宽度，当然，是在保证比如叉车等正常运行的前提下。2通道规划合理，保证物料在出入库时的运动是单向和直线的，设计通道成直线转弯直角，同时避免仓库操作时逆向运动。
3减少仓库不必要的门消防门除外，同时，把仓库门设置为向外打开，以节省仓库面积。4缩减非物料存放区域，比如待检区，发货区等等。缩减这些区域有效的方法之一是快速作业，减少存留时间。第三维，体的利用。体就是体积，对仓库来说，就是在仓库面积的基础上加上仓库的高度，也就是立体仓库的概念。有不少仓库地面上放得满满的，但仓库上面空空的，也就是高度没有利用，这非常可惜。
上面讲的第二个维度面的利用主要是减少，即减少各种面积占用。这一维度，第三维，体的利用，讲究的是增加，即增加仓库在高度方面的利用。仓库在高度方面的利用最好的方法是采用货架，尤其是多层货架。当然，这需要一定的投入，对小企业来说，还是笔不小的投入。如果货架投入困难或不能使用货架，那么可以增加每个卡板的堆放高度，比如由摆放六层增加到八层，当然，前提是不太影响作业，并且进出仓库门或电梯不受影响。
第四维，时间的利用。时间维度的利用又分四个方面。1提高分区的合理性。仓库合理分区，高频物料存放最方便的库区，同时，仓库分区要便于物料的装卸和出入库。另外，需要标识明确，方便仓管人员能够快速高效地寻找到对应的物料。2提高仓库作业效率。当仓库高速有序有效的运行时，仓库的时间得到充分的利用，从而让仓库得到充分的利用。
一个简单和直观的例子在仓库需要出库30吨时，有20吨物料要求入库，这时如果能高效运作，仓库存放空间就没有一点问题，反之，就是爆仓。3提高呆滞的处理速度。呆滞品存放于仓库，除了浪费仓库的空间外，没有任何作用，所以，提高呆滞的处理速度，能够有效的利用仓库的时间。4提高库存周转率，这是提高仓库利用率的终极武器与方法。
女装店如何控制上新和库存？
很高兴回答你的问题。我目前经营五家服装店，都是独立整理商品的快时尚女装店。关于你的问题，有以下几个方面可以一起讨论。这里是全昊服饰，一个专注于分享创业经验和知识的自媒体服装店创业者。如何控制库存积压，这其实是一个关于商品管理范畴的问题。我有几个商品规划和商品管理的专栏，有需要可以关注一下。
