你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。作为领导，遇到不服从领导的人是很常见的。遇到这种人，不能一棍子打死，也不能视而不见。我的经验如下。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。我知道小店很难招到员工，愿意干活的都是素质低没有技术能力的人。
手下人不服从管理怎么办？
作为一个领导者，遇到不服从领导的人非常普遍，遇到这样的人，一棒子打死不行，视而不见也不行，我的经验如下1利用经济杠杠令他屈服。这是最 有效的做法，就是他们的收入多少由你来掌握。2不能容忍这样的人存在。遇到这样的人不能太宽容，否则这种现象就会愈演愈烈，甚至会带动听话的人跟你作对。但也不能太绝情，这样会让其他人寒心。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。有点进步。有些原则是必须坚持的，比如保持房间清洁，礼貌待客。我知道小店很难招到员工，愿意干活的都是素质低没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，他们确实需要培训，帮助他们多卖衣服，多拿提成，这是他们积极进步的动力和原因。
