信任的前提，如果每家店投资100万，三家店，你每家店10%是正常的，但是三年就不正常了。腾讯入股蓝海之家完全是为了智能零售。一方面，线下零售是大生意，人接货，这仍然是腾讯的一个隐忧。蓝海之家不仅是一个服装品牌，还是一个线下零售店。加入蓝海，就是要通过资本的紧密结合，在智慧零售上开创一条新路。
首先，把握中国服装的主题，加强中国服装习俗的融合，借助民俗打造中国服装品牌。中国时装的未来发展中国时装有几种发展方式。应该对中式服装提出很多质疑，只涉及表面符号，不注重实用性和日常生活，采用中式服装设计机械整合的狭隘观念。
腾讯入股海澜之家，腾讯为什么要投资一家服装零售公司？
腾讯入股海澜之家，一切都是为了智慧零售。一方面，线下零售是一个大生意，人连接商品，还是腾讯放不下的心头之患。海澜之家不仅仅是一个服装品牌，更是一个线下零售店，入股海澜之间，就是要通过资本的紧密结合，在智慧零售闯出一条新的路径。在这方面正在形成腾讯 京东 线下零售的结合，腾讯有最强的社交链，尤其是最近推出的小程序，更是在打通线上与线下上有很大的野心。
还有腾讯云，更是在人货场三个角度重塑零售针对人，腾讯云可帮助实现精准引流，通过人口属性LBS商圈和竞品人群找到潜在客群可以通过生命周期管理和精细运营，来分析消费者，对用户讲对的内容。针对货，腾讯云可以帮助实现智能定价和选品，智能匹配导购，精准销售，同步线上线下，做到千人千品。针对场，大数据和人工智能可以帮助实现商圈分析智能收银店铺管理优化和智能巡店等。
腾讯在零售上一直在布局入股永辉超市，入股家乐福，入股万达商业，现在入股海澜之家只是其中之一。如果从竞争格局来看，仍然是腾讯系和阿里系的对抗，马云提出新零售，并且在用资本手段积极入股线下零售，无论是联华超市，还是三江购物都是如此。这时候，腾讯肯定不能坐视不管，必须积极投身到线下零售中去。不过，话说回来，对于线下零售企业来说，还是绕不开BAT。
朋友做服装生意，我投资30万，各占三个店百分之十股份。可三年后才分利润。能做吗？
未来，后现代理论在中国服装中的恰当运用，最终将重构中国形象，塑造以中国文化内涵为核心的中国风时尚。如今，中国逐渐形成了具有后现代主义特征的社会景观。在中国服装设计未来发展的建构中，核心要素是中国传统文化传承和中国文化内涵。中国服装设计要立足于中华民族传承下来的传统文化的历史脉络和文化，从具体的象征性话语表达到民族认同，解读为抽象的中国文化内涵；中国式服装设计应深入审视全球生态文化。
信任的前提，如果每家店投资100万，三家店，你每家店10%是正常的，但是三年就不正常了。应该是一年一分，应该有退股机制。恐怕如果两个人没有业务，有人要取款，就要写下取款的金额。在店铺的合同期内最好没有人可以退股。现在我有三家店，都是自己开的。我准备开一家大卖场，想找人入股，但是人要在店里干活。我的目的是让一个人长期购物。
