你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。只是对于开店的老板来说，重点是培训。明确门店日常工作的SOP，标准操作流程如下。打扫店铺具体可以包括扫地、拖地、擦窗户、维护灯光、铺店门口的红色地摊等等。
二。旅游业发展存在的问题分析从国内旅游业发展现状来看，旅游业仍保持着年均7%的增长速度，以不可阻挡的趋势成为国民经济新的增长点。随着改革开放进程的加快，人民生活水平进一步提高，旅游业保持了良好的发展态势。下表1分析了近年来中国旅游业的发展状况。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
如何经营服装生意？
前段时间和一个在老家种地的农民聊天。他说，让他不能理解的是，全国所有的面料都滞销，粮多农少的现象年年上演。但是为什么这个国家仍然进口谷物和水果？其实在我们服装加工的圈子里也是这样的。服装厂国家不缺，甚至有产能过剩的味道。但是很多品牌还是不愿意在国内找厂，宁愿把单子发到周边国家。
味道很重要。有时候，逛了很久，不喜欢一件漂亮的衣服。Q_Q衣服款式好看，供不应求。很多时装设计都是垃圾。不能穿。很多时候面料好，款式太丑。款式还可以，就是面料差。一般来说是1。款式和颜色。质量3。价格，购买渠道4。服务态度说起来容易做起来难，但是日积月累每天都要保持，并不容易。5.店铺装修，是否让人进来很舒服，享受愉快的购物。6.卖衣服的一定爱打扮。他们土里土气，穿衣服也不好看，很不合适。
