段亚静：不安分者的管理艺术——河北晨龙化妆品有限公司掌门人从稳定踏实的银行工作跳到化妆品行业，段亚静从一开始就展现出了她的勇于追求、敢于尝试的性格。而在1998年左右，从接下美素品牌开始，她就注定在化妆品渠道中发光发热。过去两年中，财妹曾数次见到段亚静，记忆中的她不是一个话多的人，但每次发言必然直指痛点。
有魄力、敏锐、精确，这是她给财妹留下的第一印象。而后在几次会议的接触中，财妹还发现了她身上颇为有魅力的一点——作为一个领导，她敢于放权。在她的管理之下，公司渠道板块分为了两大事业部，百货渠道归属王超管理，而CS渠道则归属沈峰涛管理，两大事业部独立核算。不仅如此，在内部培训机制上，她也颇有一手，创办晨龙商学院，设立中青班，为晨龙培养未来高层“接班人”。
同时，针对区域经理以上的中层管理干部设立“中干班”，进一步提高基层管理人员的知识和能力。唐玮：彩妆世界放飞梦想 ——河南堂之企业服务咨询有限公司掌门人“全力以赴，得到时珍惜，失去时问心无愧”，被终端门店称为“铿锵玫瑰”的唐玮如今在化妆品行业已经度过了10多年，在她的带领下，公司有了“彩妆运营能手”的行业认知。
而成立于2005年，本着“诚信、专业、服务、创新、双赢”的企业理念的河南堂之，目前也是河南数一数二的彩妆代理公司。据了解，河南堂之代理着卡姿兰、凯芙兰、三宅一生等十多个知名品牌，现在有员工600多人，合作客户有2000余家，覆盖河南省的专营店、百货以及商超等多个渠道。公司一路走来，风风雨雨都曾经历，靠着唐玮的不断钻研、改善与总结，公司向越来越好的方向走去。
在2008年左右，公司团队爆发式增长，为了将团队带好，唐玮自学人力资源管理课程，最终总结出一套完整的公司管理系统，不仅如此，她还自己总结出一套专门针对河南市场的活动流程。王彦莉：跨界只需要多一点勇敢——临沂时代日化有限公司掌门人懂得顺“市”而为，柔中带刚，这是王彦莉在山东化妆品市场中的一向风格。2014年圣诞节，她在临沂开出了第一家美妆精品集合店，店内集合了公司代理的所有品牌，加上进口面膜、护肤、香水爆品以及化妆品工具，一家60平方米左右的店铺内承载2000个SKU，数量刚刚好。
开店的原因是，她发现上下游渠道正面临知名品牌无法下沉进三四线城市百货的尴尬境地，于是她想，既然在短时间内上下游都解决不了，那就由代理商来想办法解决吧。于是，包含了巴黎欧莱雅、梦妆、菲诗小铺、雅诗兰黛、兰芝、雅漾、倩碧等进口中高端美妆品牌的“网红”爆品在内的门店应运而生。蔡芬：代理眼光独到的文艺女青年——武汉劲洋品美商贸有限公司掌门人武汉人蔡芬的行事风格干脆、“耍拉”，以对业界趋势的精准判断和“小而美”彩妆的独特优势，在湖北省乃至全国化妆品代理商圈子里立得一席之地。
据了解，在蔡芬的带领之下，劲洋如今代理的品牌包括姿兰、VOV、柏瑞美、谜尚、too cool for school和Gucci、Boss、Chloe、BV、CK、菲拉格慕等香水品牌，另外还包括LG洗护等等。她是感性的，喜欢林夕的词和朴树的心，她又是理性的，常常转发一些有关自我激励与自我修养的文章。她是一位老板，在开年时带领员工培训总结，她又是一位母亲，女儿的每份考试成绩都会牵动她的心。
化妆品渠道营销策略，现在联着互联网的发展，很多化妆品企业都纷纷进入网络营销，为化妆品企业带来机遇，同时也存着很大我挑战，化妆品渠道营销策略，要把传统的营销渠道与网络营销相结合。现在很多化妆品公司都已经进入了网络营销，但做得还不是很好，营销渠道还是主要依靠于线下传统的渠道，化妆品的市场需求是越来越大，竞争也大，那么化妆品营销渠道策略是什么呢？一、品牌战略现在市场的竞争归要结底是品牌的竞争，在客户心中大品牌给客户的信任感就高，我们做化妆品渠道营销时，一定不要忘记了在此过程中，让我们的品牌让大众接受，只有你的品牌在客户在大脑中打下烙印，我们品牌才是有竞争力的。
二、定位战略刚才讲了品牌的重要性，在中国拥有很多消费市场，我们要学会对自己的化妆品有一个定位，当然这个定位是结合市场需求及市场竞争情况的，先聚集做好一个细节市场，在宣传时主要是要定位好。有人说，定位了市场不就小了吗？其实这种观念是错误的，凡大企业都有很清楚的定位，你定位之后，把定位的化妆品做好，在客户的心中产生很好的印象，你再卖其实的化妆品，客户也不会认为是差的。
三、招商渠道不单化妆品企业需要招商，企业都需要招商，而招商是化妆品企业面临头痛的问题，不会招商啊，等，其实我们要理解招商的含义，招商是一场是解决客户问题的，只要你是为客户解决问题，那么客户就会来到你招商会上，帮客户解决问题时，顺便卖下你的产品。四、广告策略化妆吕企业不管是线下广告还是线上广告，我们都要有针对性的投放，先思考清楚，你的客户也就是你的目标人群会出现在什么地方？同时，他们对什么感兴趣?然后把写好的文案投放给你精准的客户，自然就会有效果。
