所谓的信任是假的，一个完美的组织应该有一套严格的制度来约束，这就是合伙人制度。第二，如果启动资金很雄厚，就找专业人士来做。他们的信任来自于雄厚的启动资金，有钱做就好。制度必须规定每个合伙人的股份，他们的责任，是否干涉公司内部事务，在决策问题上的决策方法。制度必须高于个人，这样这种合伙制才能延续下去。
创始合伙人之间，如何让信任更长久？
所谓的信任都是假的，一个完美的组织应该有一套严格制度去约束，这就是合伙人制度。制度必须明确各位合伙人的股份，承担的责任，是否干预公司内部事务，以及关于决策性问题的决策方法，制度必须高于个人，这个合伙制度才能延续下去。阿里巴巴为什么合伙人没出现大的问题，那是因为蔡崇信按照国际投行的标准设计了一套无懈可击的制度，不然那么多人合伙，谁要有事都能刮走公司一块，公司不用发展了。
创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？
对于创业者来说有两点。第一，如果创业初期启动资金不太雄厚，我觉得创业者首先要考虑找和自己有共同理想和目标的人组成团队。团队创业者只要奋斗方向一致，就可以确定基本信任。当然，创业团队信任的另一个方面是更加努力地创造价值或者盈利，因为他们要吃饭。第二，如果启动资金很雄厚，就找专业人士来做。他们的信任来自于雄厚的启动资金，有钱做就好。
