一般来说，可以从以下几个方面采取措施来提高员工满意度。建议进行员工满意度调查，可以是调查表格的形式，也可以是对不同岗位、不同管理层次的员工进行访谈，从而发现员工不满意的地方，有针对性地采取措施提高员工满意度。1.企业文化，建立良好的企业文化，通过宣传使员工高度认同公司的文化价值观，可以提高员工的认同感和归属感，从而提高员工的满意度。2.与员工个人兴趣、能力和经历相匹配的工作，会让员工喜欢自己的工作，胜任工作，对工作感到满意。3.老板和同事，聪明的老板会体谅员工，并帮助引导、鼓励和激励员工。和谐有气质的同事会让员工工作愉快。四工作环境，好的工作环境会让人感觉舒适，增加满意度。五工作氛围，大家都喜欢在好的氛围下工作。公司鼓励员工而不是动辄惩罚批评，倡导创新，鼓励试错而不是严格控制一切。同事之间相处融洽，互助合作，工作没有压迫感。有了好的氛围，员工满意度就会增加六项收入和激励。七公平不用解释了。无论是薪酬安排还是晋升，员工一旦觉得不公平，就不会满足于八个人的成长。在公司，缺乏个人成长的土壤和成长发展的机会。时间长了，员工会觉得很累，没有动力，会觉得自己是发展和提升的工具。没有发展和晋升的机会，员工会很不满意。就算他们走了，也请关注我的头条号。有职场攻略管理干货。
薪酬有限，如何提升员工的满意度？
在满足基本需求的前提下，有几个原则需要去斟酌。1不患寡而患不均一碗水端平，客观的按劳分配，这些都是稳定员工情绪的不二法门2同甘苦，共患难一起做事，不分高低贵贱3自由平等这里主要是思想表达层面，营造思想自由，言论自由的环境4务实及时的奖励给不了高薪水，那就尽可能的给些奖励，而这里说的奖励不是常规认为必须的，比如交通补助通讯补助过节费等等，这些都是应该的，如果不给反而让员工觉得不对。
如何提升员工满意度？
1.建议进行员工满意度调查，可以是调查表格的形式，也可以是对不同岗位、不同管理层次的员工进行访谈，从而找出员工不满意的地方，有针对性地采取措施提高员工满意度。一般来说，可以从以下几个方面采取措施来提高员工满意度。1.企业文化，建立良好的企业文化，通过宣传使员工高度认同公司的文化价值观，可以提高员工的认同感和归属感，进一步提高员工的满意度。2.与员工个人兴趣和经历相匹配的工作，会让员工喜欢自己的工作，胜任工作，对工作满意。\t三老板同事，聪明的老板会对员工体贴入微，帮助引导，鼓励，激励。和谐有气质的同事会让员工工作愉快\ t4。良好的工作环境让人感觉舒适，会增加满意度\ t5。工作氛围，大家都喜欢在好的氛围下工作。公司鼓励员工而不是总是惩罚批评，提倡创新，鼓励试错而不是严格控制一切。同事相处融洽，工作没有压迫感，员工对良好氛围的满意度会增加六项收入和激励。七公平不用解释了。无论是薪酬安排还是晋升，员工一旦觉得不公平，就不会满意\ t八个人都是成长的。在公司没有个人成长的土壤和成长发展的机会。时间长了，员工会觉得很累，没有动力，会觉得自己是发展和提升的工具。没有发展和晋升的机会，员工会很不满意。就算他们走了，也请关注我的头条号。干货有职场攻略和管理攻略。
