坚持17年很正常，也赶上了服装行业的鼎盛时期。那时候应该赚了不少钱。我的一个朋友几年前也做服装。近几年发现，传统行业按照过去的经验和玩法，已经逐渐失败，有的甚至失败了。过去几十年的经验已经失败。后来觉得不行了，就提前退出了。后来，他改吃熟食了。现在，还不错。久而久之，之前的传统模式受到了店主们的冲击。
春装卖不动了，服装企业面临断崖式难题，工人失业，原因在哪儿？
现在各行各业都难，疫情啊，经济不好啊，收入下降了，根本就没啥钱消费啊。衣服这种东西，应该都是在消费降级，贵的转变成便宜的，多的转成少的，其实对于很多中产来说，都是如此。稳稳的幸福才是妥妥的幸福。当然，现在产能过剩也是有可能的，到处都是服装厂，其实我也不知道是不是服装厂技术门槛不高，在工厂里做了几年，自己就可以拉起一个厂。
我好多亲戚都是自己干服装厂，干了一二十年，依旧是那样。另外就是审美和追求的改变吧，现在的年轻人，其实对衣着倾向有自己的癖好，很难定性，今天可能喜欢国潮，明天就喜欢新潮，所以对于服装企业的转型升级，也是很大的考验。而现在的青年人呢，追求的都是简洁舒适，这些吃过苦的人享受了一轮之后，对服饰的追求也就淡了。
在服装行业坚守了17年，今年公司终于倒闭了，你怎么看？
你好我是立刚这个问题我回答一下！其实这是很正常的坚持了17年，也赶上了服装行业的鼎盛时期，当时也应该赚了很多钱，我的一个朋友前些年也是做服装的！那时他赚得是盆满钵满的确实很赚钱。后来感觉不行他就提前退出了，后来改行做了熟食，现在也不错，随着时间的推移以前的传统模式，受到店商的冲击！对于各行各业的冲击都很大，很多都没有跟上这个时代的步伐，没有及时转型都慢慢的被淘汰了。
因为传统实体店赚差价的时代已经过去。现在的实体店一定要线上线下相融合。通过线上引流到线下。通过某个引流产品为自己引流。这个产品必须是大家常用的产品，而且这个产品的价格儿一定要不赚钱或者微赚钱！利用这种方式进行引流！把线下的流量导入到线上。对接成熟的供应链。因为线下的实体店货不全不卖钱，货多压不起。所以要对接线上供应链它有海量的货源。
你还要靠短视频和直播的场景来为自己引流，因为场景就是广告！我们要想各种方法为自己增收，只有这样我们的实体店才能不会被淘汰。希望我的回答对你有所帮助！我是@立刚说 以上短文仅为个人观点，仅提供参考，如有不当之处，希望互动留言指正，如果你喜欢我的回答，可以点赞或关注@立刚说 哈。我每天都会发些创业方面的一些内容！你的每次互动对我都是莫大的鼓励！图片来源于网络，如有侵权请联系删除编。
今年服装行业不好过，至少百分之60的工厂都倒闭了，是不是应该转行了？
对于工厂并没有什么实际的经验，只是从一个服装行业的外围人来说一下想法。今年不光服装行业，传统行业来说都说不好过。这几年大家发现传统行业按照过去的经验和玩法已经慢慢的行不通了，有的甚至失效了，过去几十年的经验已经不灵验了。以前的行业大咖们大量关店潮到倒闭，波司登，李宁，太平鸟，鄂尔多斯羊绒这几家是这两年中国服装企业新近二次腾飞的标杆，他们的无论从产品本身还是营销都迎合当下的消费习惯，顺应新零售时代的发展，适应潮流的玩法甚至站在引领的前端 。
因为对顾客画像的从新梳理，对新事物的与时俱进，深挖自深的优势，学习国际大牌的玩法，放大自己，超越同行，再重新让消费者对自己新的认识。从营销，到产品本身，到门店，全部都是与当下环境与消费形态与时俱进，并站在行业领先者的路上，它们从品牌到文化，设计，潮流，到深入粉丝的内心，最成功的品牌就是占领消费者的心智。
这就是第二次起飞的原因。所以对于一般服装厂来说，无非就是出口，做国内订单。很多服装厂在贴牌的同时也在发展自己的品牌或者做电商，但是做的好的很少，效果也不理想。电子商务从开发到营销的成本都很高，需要专业的团队来打造。单品野蛮卖，没有包装文化，电商的创意设计、搭配、拍摄就是卖图，后期销售运营。不会，偶尔卖个一两次爆款是有可能的，但是玩不了多久。
