比如说，一个好的选址决定了你是否成功了一半。选一个离孩子训练、家教、操场近的地方进行选址。第一步的原则是选择客户群经常出现的地点。因为服装店生意不好，不赚钱，我问她经营中最大的问题是什么？无论什么样的行业定位，首先要知道你的目标客户群在哪里。
开童装店应该怎么选址？
感谢邀请！不管何种行业的选址首先要明确的是你针对的客户群在哪里。只有找到你要的客户群才能够确定选址的方向，并且沿着这个方向在结合产品的定位，未来商圈发展的前景，店面的租金，租期来最终确定预选店店位置。具体步骤如下一，童装店分为大童或者小童，如果大童最好选择在学校附近，如果小童幼儿园附近。这是其中一种方式。
另外就是选到距离孩子培训，补习，游乐场附近的地方进行选址。总归第一步的原则就是要在客户群经常出现的位置上进行选址。二，通过产品的定位，也就是所售产品的高，中，低的价位来确定具体靠近顾客群的位置。例如经营的是高端品牌童装，那么一定就要选择在有奢侈品商品的商圈，因为这里的客户群符合你针对的人群。反之，如果是低端定位那么就可以选择在中低端高密集度的住宅小区。
三，预选店位置确定后在根据产品的进货渠道的进价和零售价来确定产品的毛利，用毛利和预计日营业额来确定房租的可接受范围，在这个过程中还要重点考虑房屋的租期，如果简单装修装饰该问题考虑的可略为偏清，但是不管怎么样，房租的租期一定是越长越好！综上所述，这几点相互结合，并进行前期的经营预测就能够逐渐的确定你所要选择的房租了。
自己创业开服装店，怎样选址才能赢在起跑线上？有哪些需要注意的问题？
现在社会经济下行压力很大，各行各业都难做，这其中有电商的冲击，有这几年房价和店租的频繁上涨，再就是开店的越来越多，都不想打工了，行业竞争日益激烈。所以说，好的选址决定你是否成功了一半。同时，在店面营销策划上，一定要下一番大功夫。选址的问题位置基本分3类，城市主商业街，这样的街铺价格昂贵，挣得钱不够交房租费，第二类，次商业街道，周边社区集中，临近中型超市最佳，这样的价格也适中。
服装店生意不好，从哪里找原因？
服装店经营的不好，不赚钱，我就问她经营中最大的难题是什么？她一下说了好多难题，什么房租高没有客源货源问题利润低样式少缺少品牌没有回头客不会运营不会互联网，没有经验等等，我就问她最重要最难的是哪些？就是让她思考一下回归问题最大的本源，她说那就三点1客源少，即来的人少2买货的人少，花的钱不多即购买力和成交问题3回头客，买了不来了，没有办法深度服务。
创业经营中遇到难题不怕，找到问题的根本，然后解决它，如果解决不了，就找能解决的人。一件事情看似不行，其实加一样东西，也就行了。首先，我建议她一定找个大 S 供应链，就是能解决线上海量服装，而且不需要囤货，支持一键代发的那样，支持云数据比如图片视频素材一键转发的，什么意思呢？就是找到这种服装大 S 平台，人家有强大的素材库，比如小程序APP微商城这种，只需要一键转发就变成你自己的了，你就可以卖上面任何一款服装产品，这就解决了货不全不卖钱，也无需囤货，压库存，这就相当于你一下拥有了一个超级的线上库房，而且最重要的是这些产品都是大品牌质量也好价格远远比传统商场的要低得多，顾客买了，感觉实惠，这肯定会拉动你的人气。
于是，她找到了一个资源，杭州一家大型服装供应链平台。其实洪河告诉大家，这个时代最重要的是货源。这个大的S级供应链平台也在找B和运营商。而我们传统的运营商之前并没有关注到这个领域，未来这样的大s供应链会越来越多，这也是我们现在创业者必须的资源和关系商机。其次，她还有一个问题，就是这些供应链上的产品利润低，返点低，因为平台的零售价格极低，这也是平台生存的关键。但是传统运营商有点不适应，我就问了她一个问题:客户在哪里下单？谁最后为顾客服务？谁最接近客户？我确定是你。人家跟你建立了业务关系之后，觉得这个产品不错。他们认同你之后，会不会经常和你沟通，会不会先和你社交？你不担心受欢迎的程度。至于你推荐哪个产品，是运营的问题吗？其实她接了大供应链之后，我就让她改了店里的流程。首先，她从店内问候开始，坐下来喝点茶，看看她喜欢什么。我们有成千上万种服装款式，最流行的款式，而且价格最低。店内大型液晶显示器可连接手机，店内无限WIFI管理，扫码上网。只要客户能坐下来聊天，微信号基本都有。
