想做出这种格局，一定要看看小米是怎么做的，从中可以得到很多启发。我们说我们做的一切都应该是一个平台。有人在做宣传。看看你在做什么，在推广什么。反正你不是做衣服的或者根本不在这个行业。药店是生活必需品，健康馆是为了提高生活品质，服装是特色经营。这三个都和我们的生活息息相关，除了服装不好做生态干预。
怎么做会员营销？
感谢邀请问题怎么做会员营销？以前我们总是把会员当成是自己营销策略上面的战术，这是错误的。因为现在随着生活方式，获取信息的方式加上移动互联网的到来，以消费者为中心。今后我们不存在顾客也不存在消费者，所有的店都是会员，所有的店你都要锁定他在你这里消费。你要做的就是搭建自己的会员圈子，做自己的平台。作用有很多我列举几个1.圈子里你们之间互动 增加信任增加客户的消费频率消费时长。
2.会员基数变成虚拟筹码，增加议价能力。无论是你现在的生意还是跨界做另外一个行业的生意，你拥有的会员基数就是你的筹码，这样你永远比别人领先一大截，你会员多是不是可以发起团购？预售？玩法是非常多样化的，3.降低宣传成本。增加运营效率。等等什么是平台？怎么去做？平台就是你把你所有的生意都不看做是产品和服务来经营，而是看成一个平台来经营。
平台的特征是什么？平台的特征就是有大量的会员基数。会员的基数够大，会员的粘度够高，是不是就是一个平台！你把这些会员导入自己的微信公众号或者是微博或者是网站，这就是一个非常大的圈子和平台。所以说我们所说的搭建一个平台就是——搭建一个高粘度的圈子。这个时候就形成了一个平台，利用平台去经营。切记不是搭建一个类似阿里巴巴这样的网站他才叫平台，你的目的是什么呢？在这个圈子里就可以嫁接更多的盈利点，嫁接更多的服务进来。
当你有了这个圈子有了这个基数以后，那你整合的筹码议价的能力也就会变得更强。假如在当地你有5万会员。你说你这个整合的筹码是不是很强？你要整合什么资源到你这个平台来赚钱，都很简单是不是。当你的会员在你这里互动的够好，他对你足够信任，你说你今后干什么事是不是都可以？同时你的议价能力增强了。这样可以以更低的价格拿到更高价值的产品。
用更少能够得到更多，这个就是议价能力。所以说我们做任何事情都要做平台。而我们所说的平台不是线上平台也不是线下平台，而是我们的会员战略。一定是有会员基数，建成一个圈子。然后能获得你整合资源的议价能力。当拥有了大量的粉丝，平台才能增值才会值钱。仅仅只从会员身上去压榨更多利润，终究会离你而去，你的目的除了现有的会员活动之外，要给会员更多的价值，同时也给你带来额外收入的价值。
请教一下，药店加养生馆和服装怎么嫁接做免费模式？
前言现在流行一个词叫生态，不管是淘宝还是京东，还是华为小米，从目前的趋势看，我都认为是在做生态圈。药店 养生馆 服装模式如果想要做这个模式的话，一定要看小米是怎么做的，从中可以受到很多启发。药店 养生馆 服装这是一个生活生态圈。药店是生活必备用品，养生馆是提升生活品质，服装是特色经营，这三个都与我们的生活息息相关，唯一是服装这个不好做生态介入。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装行业历史这么长，积累的大牌基本都是遍地开花。而且服装零售的门槛那么低，总有不被覆盖的细分市场。新零售是借助信息技术的兴起而来的，服装零售自然不缺网上销售的机会。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。问题在于，传统服装行业是成熟的、物化的，也是不规范的产品服务行业。信息重构任重道远，盈利模式的普适性和稳定性有待验证。
