学会和店里的员工开会，分享甚至培训店里的盘点工作。你要会使用销售系统管理进销存，收款退款，写销售单，介绍服装的技术工作风格，介绍服装的陈列与搭配原理，介绍服装的色彩与性格，介绍服装的面料分类，服装的尺码标准，重点讲解销售技巧。你一定要在平时多积累，多学习。做好销售是你升职的条件。
企业中的基层销售是如何培训的，培训的结果还满意吗？
我是一位营销培训和咨询师，是营销总监成长记的作者。我来谈谈这个话题，对企业基层的营销人员培训。从方式上说，主要有线上培训和线下培训两种方式。线上培训主要通过手机端或者PC端或通过远程教学，或者观看线上视频。这种方式虽然节约成本，但是体验感互动感比较差，而且学习的东西可能比较宽泛，针对性不强，毕竟不是定制的课程，还有对营销人员的监督考核比较弱，许多的学习会流于形式。
线下培训的好处是员工集中学习，我在为企业做的中基层线下培训课程，比如冠军销售，大客户营销，狼道团队打造等等往往培训的内容都是针对企业的具体需求，而开发的针对性课程。而且课程现场还可以加入互动讨论，情景模拟，课后还可以进行考核，尤其是这两年我推动的行动学习学习之后呢，根据学习的工具和学员遇到的问题再做阶段性的辅导和跟进，让学员的学习，知识和能力进行有效的转化。
如何做好服装销售？有哪些技巧？
在所有行业中，营销的所涉及到的层面是非常广的，无论做哪一类的营销，首先你的产品必须要好，要独特，要有吸引到顾客的优势，那么就服装而言，想要做好服装营销，首先你要对服装的工艺足够的了解，再就是要有敏锐的市场洞察力，还要有独特的审美观，做到这三点，那么接下来在选择你要推广的产品时要选择当下流行或者下季度会流行的东西，这样你至少能掌握到比别人更快更优质的资源，还要随时了解市场的动向，好选择你营销的方向，举个例子，就男装市场来说，从2000年到2008年这8年整个服装市场几乎每年都保持在百分之20的增长，那时可以说是商务装横行霸道，大街小巷都是劲霸七匹狼利郎报喜鸟这些品牌的商务夹克和便西，，而08年开始突然整个市场开始冷淡，为什么？因为人们开始出现审美疲劳了，而就在08年开始刮起了日韩风，满大街的小西装，还有各种印绣花工艺的衣服，但是由于社会的迅速发展，人们生活水平的提高，那时候流行的日韩风的衣服几乎都是一些小品牌，他们为了追求市场化，不断的开始偷工减料来节约成本牟取暴利，无视衣服越做越差，市场也越来越小，最终销声匿迹，而也就是在0708那两年还有一些服装公司开始将开发资源拓展到国外，开始做一些潮牌且高端的衣服，到如今他们已经做得小有规模，也有一定的客户群，他们甚至都有自己的专卖店，就算没有专卖店他们的衣服也都出现在银泰万达以及各大名品店，高端市场或许不够大，但是随着人们的生活水平的提高和审美的改变他们这些做高端的或许仅仅只是刚开始，谁也不知道这块蛋糕究竟有多大。
怎样使销售技巧培训更有效？
基于这四个点做好培训设计知晓明理实践证果知晓需要让销售知晓什么，记住什么。围绕这些内容去设计客户，哪些部分要死记硬背的，做好考核和要求。同时围绕课程内容制作思维导图，方便销售人员明确每个模块对应细节和要点。这样能够让销售心中有一个完备框架，同时对于重点至少能够死记下来。明理单纯授课以外，还得让销售知道其中的原理。
因为销售工作是不断变化和动态的，所以很难应用该公式。所以也可以结合案例来谈谈技巧的运用。同时还可以做一对一的沙盘演练、实战模拟和考核，培养员工灵活运用技能。最好的实践训练必须是理论与实践相结合。可以尝试做一些实际的跟进和随访，看看实际使用效果。最后一定要跟踪训练结束后各种数据的变化。同时和领导沟通，看看团队销售人员有没有变化，和一线销售人员沟通，看看他们实际感受如何。
