2000年，该县的服装行业还没有受到电子商务的冲击。当时生意很好。整条街上都是服装店。我表妹因为家里穷，很早就辍学去打工了。俗话说，没有亏本的事，能在县城生存下来的服装店都很有实力。虽然平时客户量很少，但是里面的市场不小，一年赚个一二十万不成问题。
在电商如此发达的当下，服装实体店还有生存的空间吗？
没见国家现在已经出手在挽救实体经济吗 ！在一些发达国家，电商不像中国这样一家独大 ，因为毕竟实体店购物体验和在网上购物是不一样的 ，他摸得见，看的着，而且国外有成熟的市场来制定价格 ，而中国市场的实体店以市场定价为由漫天要价，消费者买东西不敢讲价，不会讲价，不知道这里边有多少坑 ，导致了很多人不愿意去市场或商场购物，担心上当 。
为什么小县城里的服装店没什么生意，房租也高，却十几年不倒闭？
我堂姐在我们十八线小县城开了间服装店，面积不大，只有25平米，但是她却做了十多年，去年还换了辆奔驰c！正所谓，天下没有赔本的买卖，能在县城活下来的服装店，实力都很强，虽然平时顾客人数很少，但是里边蕴藏的市场可并不小，做好了一年赚个十万二十万的不成问题。那么我堂姐是怎么做到盈利十几年不倒闭的呢？这还要从我堂姐刚刚接触服装行业说起。
06年的时候，县里的服装行业还没受到电商的冲击，那时候的生意很好做，满大街的服装店，我堂姐因为家里比较穷，早早的就辍学出来打工。最开始的时候，她在一家私人店铺做导购，一个月靠提成才能赚到几百块钱，差不多够养活自己，而和她们的老板比起来，她的那点工资，还不及她们老板的一双鞋贵。当时她的老板也是本地人，在广州混了几年之后回的县城开店，用了两年时间就盈利超过了十万，要知道零几年的时候，十万对于绝大多数人来说都是个天文数字，结果这个女老板却能轻轻松松赚到。
有一年店里边搞聚餐，女老板带所有员工去了市里，要了一桌最好的菜，花了两千多，这简简单单的一桌菜震撼了我堂姐，她那时候就发誓，无论如何也得成为这样的有钱人。从那以后，我堂姐开始加倍努力提升自己的业绩，不过成效不大，挣的钱还是那么点，后来她逢年过节就往女老板家里跑，跟家里边借钱也要给女老板送礼，套近乎，最后女老板才一点一点的透露给她做生意的技巧。
想要在几十上百家服装店之间活下来，就必须会积累忠实客户所谓忠实客户，就是那种每年换季都要来店里频繁消费的固定客户，这类客户不用多，1520个就可以。那么这1520个忠实用户能带来多少收益呢？据我堂姐说，她在的那个小店每个忠实客户每个季度换季都要买68件衣服，衣服的毛利率在300%不等，一些冬季新款甚至能卖到20000%，按平均毛利率100%左右算，这1520个客户能给店里带来每年3.66.4万的收益。
其次，就是看节假日对于县城里的小店来说，客流量高峰期就是节假日！我堂姐说，后来攒了一部分钱又借了一部分钱之后，自己在县城开了个25平米的小门脸，但是万事开头难，在最初的一年时间里，她生意还是比较惨淡的，只能靠原来上班时候积累下的老客户照顾，勉强能弄个收支持平。不过功夫不负有心人，在她慢慢积累之下，她的小店也得到了很多客人的认可，开始步入正轨。
她经常说，理想很丰满，现实很凄惨，她开店，并没有照搬照抄她老板的思路，毕竟积累一个忠实顾客太难了，她大部分的利润还是来源于过年过节前后的15天。每到过年，我们县城里就会被挤得水泄不通，人特别多，很多在外打工的人回家之后，第一件事就是带着老婆孩子去县城里买衣服买年货，赚了一年钱，兜里都比较充实，所以买东西都是成批买。
像我表哥的店，过年的时候每天接待50人左右。半个月后，将有750名参观者，其中大约一半的人会选择购买23件衣服。所以，仅过年一天的销量就在7501125件之间，平均每件衣服的毛利在100左右。半个月后就有750000112500元的毛利。这是过年的时候才挣的。其他节假日和平时熟客做的采购都算在内，一年也有20多万的毛利。
