库存与购买愿景成正比的很多实体店经营者，或多或少都有库存，这很正常。另外，库存的外观也和老板进货时自己的眼光成正比。但是，库存后处理的时间各不相同。放眼全球，除了少数按订单制造的工业设备，几乎没有任何一家企业的所有民用工业产品能够实现零库存。
品牌童装折扣库存尾货的衣服好吗？
首先自我介绍，我是做服装科班出身的，对于童装的用料和各项指标，各品牌的也不一样除国标规定外，无论是线上线下销售，还是大牌和小品牌，只要是注重品质和服务的，都还是可以信赖的，不过也有很多品牌甚至是大牌对品质把关不严导致不合格，因为服装目前还是靠人工居多，尤其主要环节纱线和染色环节，这也是节约成本唯一的几个步骤。
品牌童装市场，如何实现零库存？不压货？
品牌童装不压货？零库存？这个。。。这个有点难吧？除非你是订单销售，每一件每一套童装都有人提前预定，否则都会有库存。放眼世界，除了几家工业设备是订单生产外，所有民用工业品几乎没有哪家企业能做到零库存的。但能不能尽量做到不压货呢？就需要自己做好几点:1行业研究的深度决定你的销量童装实体店经营，只有自己对整个行业的深入研究知道童装流行走势，才有眼光批量进货和对本地消费研究根据该品牌的市场定位，和本地消费水平的分析，以保证所有童装售价和消费水平相契合天气周期的研究对未来天气精准研究分析，知道未来天气变化而提前预定童装，确保自己所有童装适合天气变化而顺利销售。
2进货批次决定你的库存如果自己对市场销售不能精准的预测，那么需要你采取每次少拿货，售完之前及时补货，最大限度的尽量降低库存风险。3出现库存及时处理品牌一般都是销售不完的货物，可以退货，或者换货的，但部分品牌童装则没有这种政策，如果没有这样政的品牌童装，自己就必须懂得割肉打折处理，因为第二年童装的款式面料颜色等都会变化，第二年只会更难销售，这是其一，及时打折处理，能及时回笼资金，表面上可能出现浮亏，但有了现金流，可以二次三次。
。。周转，这种浮亏是几次销售后能弥补回来的。4零库存和自己进货的眼光成正比的很多实体店经营者，出现或多或少的库存，这也是正常的。但出现库存后处理的时机各不相同。此外出现库存，也和老板自己的进货时的眼光成正比的:懂得消费者的喜爱，和消费习惯，库存就相对来说比较少，反之则增多。怎么挑选童装款式呢？怎么预判未来的流行款呢？在这里班哥简单说几点:电商平台的换季服装上线总比实体店早，所以可以按不同季节，不同款式，在不同电商平台搜索，自己记录一下这些童装的款式排名前十名，在搜索一下去年的前十名，再将这些款式自己细心比对一下，做静心的分析今年和去年款式颜色面料等有什么变化。
你被服装加盟骗过吗？能说下经历和结果吗？
现在从事童装零售。三年前，为了省事，我加入了浙江一家叫xxx的专门的童装店。这种店是用名字和代码做标记的，没有还价，以跑量为主。那时候我所在的街道已经有专门的童装店了。我问公司还能不能开。公司可以回复，把你的名字改成ttth童装专营店。你加入的时候交了一笔压金管理费。另外，第一批货3万元。我是7月底8月初买的货。当时我让公司帮我配货，因为我没做过童装。我想到了合作共赢，公司肯定会把货分给我。结果收到货后直接给了差评。不知道是哪一年的旧货。之前签合同，后来，我才知道，这次我加入公司是为了清库存。有比市场价高出几倍的道具和架子给黄金的管理费。还好买了几万块钱的课。希望朋友们谨慎入职！。
