先了解公司，了解与公司相关的信息，包括。目前在行业内的市场份额水平如何，战略目标，组织架构，人员信息，规章制度，岗位权利等。当一名高管加入一家新公司时，他的先入之见根深蒂固。如果他不做任何个人拜访和沟通，就大刀阔斧地改变公司原有的一些东西，结果不会很理想。
我是公司副总，公司资金困难，老板通知需降薪25%，该如何应对？
看到你的问题，想起11年前的案例。那时在一家高星级政务接待酒店负责人力资源工作，期间正遇世界性经济危机，各行业都不景气，酒店业更受打击，我们酒店的客房入住率由原先百分之八九十降落到百分之六十左右，餐饮和会务基本就靠政府一些接待收入，而酒店的性质又决定了不能像私人酒店随意裁员，相反，还得养一大批后勤和退休人员。
为了渡过难关，总经理决定降薪，但总经理的做法很好，几乎获得所有人认同第一步初定方案，设定合理的经营目标，将个人收入分为工资与绩效两块，同时与经营目标挂钩，按完成比例发放工资与绩效，另外，待形势好转后，若有超出目标部分，按个人薪资标准大比例发给员工，相当于补偿此前的降薪。第二步私下分别与各人沟通，分析酒店外部形势与内部困境，争取员工理解，并就降薪方案征询建议。
第三步召开中高层管理人员会议，统一认识后，再召开包括基层班组长在内的全体管理人员会议。第四步召开全员会议，正式宣布方案，同时宣布，凡认真工作受客户表扬和为酒店带来新客户的员工，给予重奖，比例较以往更高。此举不仅获得员工理解，还极大提高了全员积极性，帮助酒店短时间内化解了困境，更增强了团队凝聚力。回到你的问题，老板做法有不妥你是高管，她应先与你私下沟通，表达意思，而以微信这样的非正式方式告知你，说明她已下决定，但有些不想面对你有可能她出于愧疚，也可能不重视你，给时间你自己决定。
以高管的身份刚加入一家新公司，怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢？
高管入职新公司，先入为主已经根深蒂固，如果不做任何了解私访沟通等等，就大刀阔斧地去改变企业原有的一些东西，结果不会很理想。为后续有效开展工作，建议按以下程序逐项开展认识公司首先，了解与公司相关的信息，包括公司在行业内目前是什么水平市场占有率战略目标组织架构人员信息规章制度岗位权限等内容。
其次，了解和识别本部门组织结构和人员信息，员工工作内容要求及各项工作完成的时间节点等信息。再次，对所负责的职能岗位管理进行诊断。以人力资源总监岗位为例对人均总收入人工成本率人力资源费用率利润率离职率员工满意度等进行诊断。确认经营发展战略是否清晰组织结构是否合理工作流程是否正常规章制度体系是否完善运营管理是否正常财务指标是否达成客户满意度是否符合预期等内容。
谈话沟通与公司老板进行深入沟通，了解老板对你工作的期许，接下来需要完成哪些方面的工作内容。与各部门负责人业务主干等人员进行谈话，了解各部门目前工作情况，有哪些急需解决事项还未落实，希望新进高管为他们解决哪些问题等等。通过以上动作，各部门对你主动与他们沟通，听取他们建议的方式认同，因为你给了员工尊重。
在接下来的工作中，他们会更容易接受你提出的任何工作要求和安排。从心理学的角度来说，人们服从你的首要条件是接受。认同你的员工会服从你的各种要求。结论根据以上知识和确认的信息，逐项整理出一个工作计划。对于需要修改的内容，先征求各部门意见，讨论达成一致，再报领导批准。然后根据工作计划，按照时间节点逐项有序工作。
