对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。我跟你分享的是不一样的。首先你要做的是管好自己，然后再去管别人。不扫一屋，何以扫天下？小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。你的问题是如何管理终端员工。
开店容易管理难，作为一名店长怎样才能更好的管理员工？
我跟大家分享的有区别首先你要做的是把你自己管理好，再去管理别人，一屋不扫，何以扫天下。第一你自己专业知识的管理第二你自己的时间管理第三你自己的行为管理第四你自己对自我岗位管理第五你们门店的企业文化第六门店运营管理手册以上是常规门店必须做到的，没有一个标准体系建立，很难做到长久性和持续性，。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。有点进步。有些原则是必须坚持的，比如保持房间清洁，礼貌待客。我知道小店很难招到员工，愿意干活的都是素质低没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，他们确实需要培训，帮助他们多卖衣服，多拿提成，这是他们积极进步的动力和原因。
