该基金将围绕蓝海宅配的发展政策，投资服装相关产业链中的优秀服装品牌和服装制造企业。不仅要做一个优秀的主管，更要做一个优秀的管理者。我觉得应该在两个方面努力。所谓管理，就是管人管主任。我是一个90后上海出生的老伯伯。本人有8年上市公司团队管理经验，现在管理100多人。下面有11个主管经理，总共有100多名主管和员工。
什么是服装新零售？
要了解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。自从线上的流量越来越贵，电商开始注重线下的推广，而线下的店铺的生意被电商蚕食，再加上同行竞争激烈，又要往线上走。新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念，指的是以消费者体验为中心，数据驱动的泛零售业态，狭义的新零售指的是线下获客和线上获客相互打通。
下面以海澜之家举例，因为他们家已经是服装行业新零售的标杆。马云在2016年提出了新零售的概念后，腾讯自然也加入了战局，他们都试图打通线上线下。早在2018年2月，腾讯和海澜之家就已经达成了合作关系。当时，海澜之家发布的公告中提到，腾讯斥资近25亿元入股，获得了5.31%的股权，并将共同成立一个100亿元规模的产业投资基金。
基金将围绕着海澜之家预订的发展方针，对服装相关的产业链优秀的服饰品牌，以及服装制造公司来进行投资。在2018年7月18日，海澜之家新零售总监表示非常期待与美团的合作，将会打造移动的衣柜，这可谓是腾讯入股后的一个大动作。其实在2018年春节的时候，就传出了相关消息，但当时大家以为这是个段子。在7月23日，段子成真，海澜之家宣布入驻美团，消费者可以通过美团外卖下单买衣服，无论在家里办公室或者餐厅，一小时内送货上门，这意味着海澜之家实现了线上和线下同步，成为新零售的一个标杆。
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识技能和态度挑一样都行。
你可以有丰富的专业知识，为兄弟解决疑难杂症，让客户满意，有很强的业务技能，为客户创造价值，组织增加收入，你可以有必胜的决心，有耐心，一个一个管理好一群兵。核心逻辑很清楚。怎么能说清楚呢？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，明确表达信息，先归纳，统一以上，分组归类，逻辑递进，金字塔势能把事情说清楚。具体来说，怎样才能学会结构化思维？
