看到这个问题，我觉得应该回答一下。毕竟，很多年前，我卖过标签切割服装。有人说是次品，有人说是剁尾单……其实这两件事都可以忽略。比如现在是2020年。那些衣服有15年，16年，17年，18年的库存。最好的来源是19年。当然，离得越近，价格越高。
你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。我知道你在店铺管理上踩过坑。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。这一次，我们来谈谈应该对哪些类型的员工进行分类。我不知道。很多时候，我们会遇到对自己的职责一无所知的员工。
我是做服装零售店的，如何才能做好员工管理？
小多知道你在门店管理时没少踩过坑。所以这一次，我们就来聊聊哪些类型的员工，是应该分类对待的01不知道很多时候，我们都能遇见对分内事毫不知情的员工。这其中的原因可能有很多，但绝不会是他不知道。如果一名员工只是很偶然的出现不知道的问题，那么可能真的是由于沟通问题或者他忘记了导致的我们需要重视起来的是，倘若这名员工经常性不知道，这意味着他很可能不想做或还没做，所以找了个借口来企图敷衍过去。
无论如何，这种行为都会对整个团队生意造成不可避免的严重影响。这种干垃圾的行为，建立设置严格的惩罚机制，表现糟糕者勒令辞职。02不会做门店招人进来，就是去做事的。不会做的人，他可能确实是不会做。但更多的可能其实是不想做。我们应该区分店铺发展阶段和职责分工来看待这个问题店铺团队已较为完善，该员工却表示不会做本职工作门店刚开业没多久，团队人手并不充沛，不同岗位间有交叉工作，该员工负责其他职位工作对于后者而言，还情有可原，我们身为管理者应该给他一定的时间和空间去学习。
至于前者，这类员极有可能只是不想做罢了。糟糕的工作态度与称职相去甚远。作为管理者，应该多跟进他的工作。问问为什么不会做，有什么可以帮到他的？再看看接下来如何解决问题。03别怪我团队运作总会有或多或少的问题发生，这是不可避免的。优秀的员工勇于承担责任和错误，毕竟很多时候商业上的事情并不像价值观一般，有明确的对错逻辑。
它可能只是由于不合时宜不妥当的操作导致。而一个懂得承担的员工，想必也是善于学习并总结问题的。相反的，一旦有问题出现就高高挂起事不关己的员工，绝不是什么善茬。急于撇清关系不敢担责还只是小事。最关键的问题在于——由于经常回避问题，会越来越缺乏对问题的思考。某种意义上说，这种员工学习能力较差，不具备多少的工作成长空间。
04爱指挥工作从不是一个人的事情，它是团队完成的。但你是否曾发现，总有些人喜欢高高在上的感觉，即便他不过是团队中的一员，却总是只指挥不做事。这会令其他合作者如何思考？觉得这人不尊重人，而且似乎不愿意配合工作，或者可能是在掩饰自不会做的问题。如此指挥非但没起到积极效果，反而令团队工作没法顺利进行工作效率下滑。
05无观点这类员工具有最隐性的风险。尽管平时看起来执行力很不错，让做什么就立马进行，各项工作也都能完成得挺不错。但最大的问题是他们往往毫无观点和建议，只有当你安排工作时，他们才会去完成。如果什么都不安排，便会理所应当的无所事事。这是典型的缺乏思考，缺乏主见。其实作为管理者，是很需要执行者的敏锐视角来帮助纠正许多拍脑袋决定的。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9: 09: 30盘点、展示、正式开始营业。。。。。21: 02130盘点、核算、保洁等。2明确每个动作要做到的程度，比如玻璃窗要擦到什么程度，玻璃清洁器要用多少次，顾客进门后的姿势、动作、态度、用词等等。详情请参考我头条的文章。之前有个感觉是我培训完店长和区后写的。
我跟朋友说，我是用钱买的，我连牌子都不会写。我为什么要剪？如果要剪，为什么不先剪出来？我懒得剪。我在浪费时间…之前都剪过了，就是这一批没剪过。朋友告诉我，他们总批发商和专卖店吵架了，也是这么说的。但是，要想长期合作，还是要切的。因为这批货，我的羽绒服占比太小，不划算，价格也没有太大优势，就没做了。
