管理好一家服装公司并不难。只要是真正人性化的，有说服力的，我相信没有管理不好的公司，只有真正人性化的公司有多少。在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。
上海的服装厂越来越少是真的，但是目前上海的服装厂还是存在的。后来上海的服装加工厂基本都往郊区发展了。2000年前后，上海郊区基本形成三大生产基地。我们有两个同事两年前把工厂搬到了安徽老家，但去年又搬回了上海。他说，虽然在上海做服装加工真的很难，但在老家做也不容易。现在四五线城市生活成本超过上海，家乡的商业环境也没有上海那么透明。
管理300个人的公司老板，需要配一个专职司机吗？
这个问题最大的价值是让我们必须搞明白一个道理别为老板的事儿操心！人家当老板的配不配专职司机和我们一毛钱关系都没有！企业是老板的！人家雇不雇司机，关你我啥事儿？！这种问题，根本没有必要去探讨什么情况应该雇佣司机，什么情况不应该雇佣司机。什么情况有必要，什么情况没有必要等等，更是无稽之谈！企业有多少工人营业额有多少等等，根本不值得拿出来作为让他人进行评价的参考因素！老鬼回答此问题的目的，也不是针对这个问题谈老鬼的观点！而是希望能够提示一些朋友人家是老板！！！你关心这些干嘛呢！题主考虑这种问题，几乎铁定是因为心理不平衡才提出的！这已经说明这种问题只会对自己带来负面影响！提出这种问题来，百分之九十的可能性是感觉老板不应该雇专职司机！没有几个人是因为心疼自己的老板，认为自己的老板该雇专职司机了而不雇而替老板着急！思考这种问题，对一个职场人最浅的伤害是让我们的心理情绪受到负面影响！更深层的严重的影响还有很多不经意间和某些同事朋友探讨此类问题，这会招致一些同事朋友的笑话！对你产生负面印象！弄不好这种事情传到老板那里，对自己更不利！同样工资的两个职场人消费观念还有巨大差异呢！用不用专职司机也是老板的私事！即使你和你的同事，两个人拿的薪酬差不多或者一模一样，你和同事的消费观念还不一样呢！还有些收入不高的员工却喜欢购买使用最高端的手机。
这也是大家消费观念不同而已！因此，身为员工，琢磨这种问题，本身就显得太不职业了！大家都是成年人了，一定要清楚什么问题不该想不该问！不要找一些理由借口来替自己问出这种缺乏社会常识的问题而辩护！更不要站在极高的道德标准或者忧国忧民心怀企业发展的高度来表现自己多么的高尚！就连老人都经常说儿孙自有儿孙福呢！你老板是否雇佣司机，那是老板的事儿！营业额五千万的企业，挣钱不挣钱放到一边儿不谈，开辆车雇个专职司机，无论是否需要是否有用，都不是什么大事儿！对企业都没什么影响！毛毛雨！作为旁人下属甚至朋友，都没必要而且不应该去盯着这种事情！身为职场人，自己该思考的东西太多了，该做的事情也太多了！别盯着这些只会产生负面影响的问题为好！习惯了整天盯着别人盯着外部人事物思考的人，脑子里会形成惯性！这会导致自己忘记了内求内省！这是一种必须要注意的习惯！作为社会人职场人，为了个人的成长发展，需要内省内求学习提升的东西太多太多了！为了自己未来的发展需要做的事情也太多了！单单这些还忙不过来呢！别拿那些只会让别人对自己产生负面印象并且对自己产生负面影响作用的问题胡思乱想喽！欢迎关注老鬼，每天分享职场销售口才人脉类实战内容。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
很多人看到穿超短裙的小姐姐，就觉得是要被人看的。事实上，人们可能只是单纯地认为它看起来更漂亮。我有个女性朋友说，有些人真的三观有问题，什么都有问题。有人认为它是一种艺术，有人认为它是一种作品，有人认为它是一种败坏道德的风气。无论如何，我们都不应该用自己的观点去评论其他人或行为。看到别人的不当行为，就应该制止，而不是只靠一张嘴。你说出来很舒服，不用承担任何责任，但是那个人可能会受到很大的伤害。
培训的目的是向员工灌输公司文化，为公司未来的发展打下更好的基础。第二，做好各部门的衔接。作为企业管理者，你必须熟悉公司各个部门的工作内容和流程。你要做的就是及时了解各部门动态，及时沟通好，防止任何工作漏洞被发现，及时补救。比如前期的服装开发不及时，会影响整个服装生产的运转，因为不及时开发新产品会导致客户订单锐减，企业没有订单无法生存。因此，一个合格的企业管理者往往会及时制定计划，防患于未然。
