针对创业型公司如何留住人才，老王认为。薪酬或期权是留住核心人才的关键。你提问的重点是创业型公司如何留住人才。创始人不去想他说的话，他对每个人说的结果都不一样。而且老人一旦走了，会带走一批人，企业会一下子流失很多员工，会拖慢工厂的进度。你的挽留是出于长期跟进的情感需要还是企业发展的现实要求？
我有6年的电子商务经验。楼主自己做实体的话，肯定会有自己的生产链。现在电子商务要做好，必须要有强大的供应链、资金、资源作为优势。有了这些先天优势，成功率远高于常人。接下来是市场选择，服装包括男装、女装、童装等。，然后是产品定位，比如中老年，或者年轻时尚。这就是产品定位。选择好的市场和好的产品定位，然后有自己的供应链，资金等。作为后盾，我相信题主会很难成功。
想在家里县城开个服装店，现在实体店有利润吗？
不建议你去开服装店。。。为什么？因为服装鞋帽这类实体店，近些年，线下一直呈萎缩状态，整体而言，全部处在风雨飘摇之中。成本不小，费神颇多，赔钱概率超过七成。。。那么，做什么好呢？互联网影响相对小的行业，如餐饮店，卖个早餐，开个面馆，整个肉铺，设个干果炒货铺，水果超市等等。。。这些行业有什么好？赔钱概率小，赚钱概率超九成。
做服装实体店，现在一年利润也还有五六十万左右，现在想转战电商，有没有大神指导一下？
如果实体每年有五六十万利润的话，觉得已经很不错了，如果你想做电商挣这么多钱，说容易还是容易，说难也是相当难。本人6年电商经历，如果楼主自己做实体的，肯定有自己的生产链，现在电商要做的好必须要有很强大的供应链，资金，资源作为优势有了这些先天优势基本上就比一般人优势大多了 成功率高的多。在其次就是市场选择，服装有男装，女装，童装等等，然后就是产品定位，比如中老年，或者是年轻时髦的这个就是产品定位，选一个好的市场加一个好的产品定位，然后在有自己的供应链，资金等作为后盾，我相信题主不成功都很难。
为什么个人感觉2018年服装实体店生意这么差呢？
我们过去有时间休息，所以呆在家里没有意思。基本上我们都去逛街了，或多或少都去实体店买了点东西。现在的年轻人都把时间花在玩手机上。他们的乐趣大多可以从手机上获得，很少出门。实体店购买的机会会更少！现在网上购物非常方便，越来越多的人已经逐渐接受了这种购物方式。估计以后有些行业的实体店会越来越贵！。
王的朋友了解到公司的问题，选择了离开。为什么老王这个朋友会选择离开？这个问题值得很多创业者思考。针对创业型公司如何留住人才，老王认为1。说实话，不欺骗员工，信任员工。说实话，我们的意思是有什么，没有什么，没有什么，不是的永远不能说是什么。我们一个朋友自己做了一个项目，拿到了融资。她说，我们必须告诉员工真相，但我们不应该告诉他们他们知道的事情。
