销售团队首先会遇到的问题肯定是市场问题，而不是产品问题。市场问题，内部人员问题，产品相关问题。销售团队经常会遇到内部人员管理的问题，流程太长，职能部门不配合领导分配任务，资源分配的问题。这些问题更多的体现在内部人员的配合上。这个时候就会遇到各种各样的问题，基本都体现在六大对立问题上。
服装销售有哪些套路？
一进店进店主要靠截流，截流有五大要点1打招呼，跟顾客互动。2微笑，要有亲和力。3吸引力，可以说新款折扣。4坚持，让人盛情难却。5站位，不要死守一个圈，可根据顾客来回的方向引导进店。二挑选挑选的过程中适当加入非销，非销可从穿拿体戴带插入一般站在顾客的侧后方，不要靠太近，但是要在她视线范围内。
三试衣试衣的环节是最重要的一般在2-3角，离试衣间较近的位置。这个时候用到我们的灵敏度去分析顾客的尺码风格强制试衣的时候，首先夸顾客，其次夸衣服，达到最终目的。例如美女，你气质这么好，这款时装很符合你的气质，来，后面试衣间试一下。在试衣时，我们的时间可以用来聊非销，问下大小合适吗？试一备二找三成套搭配。
跟她的陪同互动，陪同很重要，有时候你的十句话顶不上她陪同的一句话。试衣出后，首先帮顾客整理，不管她穿的多整齐，也需要去体现你的服务和态度。然后用到我们的专业理论知识，赞美，细节，气质，款式，适宜场合，我们的话术会让顾客觉得你是专业的，我相信你的眼光。追加附加，如果她只带一件上衣，可以说服她带一个下搭，穿同一品牌比较搭，设计师搭配好的这些话术可以在平时货场演练出来4买单这个时候会遇到各种问题，基本上都体现在六大反对类问题上。
比如价格类特别固执的顾客，遇到这种我们就先vip不行就减30其次送礼品，让她知道礼品的价值最后申请打折这个时候我们需要坚持，装可怜，一杯水服务。5送宾顾客走的时候会问怎么洗有质量问题怎么办？我们有些衣服不能机洗，比如真丝手洗。比如牛仔用盐水洗锁色。雪纺的或者棉麻的都很容易皱或缩水，告诉她洗完后展一展，平铺晒就可以了。
销售团队经常会遇到的问题有哪些？
沈理职谈的观点当我看到这个问题，脑袋顿时浮现上万字上百万字的想法。因为这个问题实在太大了，如果想全面细致的讲完，估计能写好基本书了，因为销售团队遇到的问题，每一方面都会是一个领域。职场销售团队遇到的问题是每一个管理者销售者行政人员财务人员等等都会涉及的，我这里讲一讲主要哪些方面市场方面的问题内部人员问题产品相关的问题。
总结来说也可以为场人物三大块吧。第一市场方面的问题。销售团队首选遇到的问题肯定是市场问题，而不是产品问题。因为产品可以代加工，可以找替代品，但是市场需求市场容量竞争关系客户情况风土人情是首先会遇到的问你。作为销售团队要看到市场对产品的需求发展，行业价格水平如何市场一个季度的容量和任务如何竞品做的怎么样，怎去去正面还是迂回的去竞争怎么建立客户的忠诚度，发展更多新客户，持续合作这些问题都是首当其冲，需要做好调研和准备工作的。
第二内部人员的问题。销售团队经常遇到内部人员管理不善，流程太长职能部门不配合领导分配任务有问题资源分配有问题，这些问题更多的体现在内部人员的配合上边。销售团队不是一个孤立的部门，是需要协调很多部门才能够实现最终的销售的。从仓库-到财务-到物流-到售后都是需要大家齐心协力去完成的。但是现实中只要有人在的地方，都有江湖在，不是那么容易的。
因为工作上的问题很不开心，想换工作了有什么好建议，做销售的卖衣服？
很高兴被邀请回答这个问题！首先，你的工作是卖衣服。你应该去商店工作。如果你真的不开心，你可以选择离开。毕竟再找一份类似的工作并不难。但是在离开之前，你要想好几点。1你真的愿意离开去一个新的工作环境吗？2选择离开是否经过深思熟虑？当我离开这里时，我能找到比这更好的工作吗？4不开心就一定要离职吗？如果四个答案都是肯定的，那么恭喜你，你解放了，你可以选择离开了！然后继续进入下一个新的工作环境重新调整。也许你也会不开心，过得不好。那么，你还想离开吗？【捂脸】以上是我个人的理解，比较真实。希望能帮到你！。
