我们二线城市卖服装的工资分为导购和店长的两种工资。店长的底薪一般在2500-3500之前，然后提成是提全店的总营业额。导购的底薪一般在1800-2500之前，提成一般分为两种，第一种:底薪 提成（个人业绩的百分之几）。如果在一线城市的话工资应该会在高点吧毕竟人多。
在商场卖服装的工资高吗？
我们二线城市卖服装的工资分为导购和店长的两种工资。店长的底薪一般在2500-3500之前，然后提成是提全店的总营业额。导购的底薪一般在1800-2500之前，提成一般分为两种，第一种:底薪 提成（个人业绩的百分之几）。第二种:底薪 提成（当天业绩的百分之几）所以如果业绩好的话一个月四五千不是问题的。如果在一线城市的话工资应该会在高点吧毕竟人多。
服装店要升个店长，一个漂亮能卖货，一个踏实负责，我该选哪一个？
任何答案，都得结合你自己的实际情况来定。店面的大小，员工的多少，客户的来源，以及你的定位和发展方向考虑，决定了你的考虑方向。先从客观条件来说，做为管理者或者老板，我们要考虑的是整体产出，就是按每平方去计算产能或者费用，一个漂亮的优秀的人，她能带动多少？占全店的多少？一个负责的人，如果把大家都能带好，整体产能的提升会有多少？其实答案大多时候已经出来了，因为一个优秀的人，要想更优秀，进步的空间很难了，而更多不是那么优秀的人，提升的空间才是更多更容易的，这个是方式和方法的问题，这里不讨论。
再考虑主观因素，有人的地方就会有江湖，漂亮的人，优秀的人，在团队里是什么情况，她能不能带动别人？其他员工有没有因为她的业绩而排斥她？团队需要英雄，但是不需要个人主义。同理，优秀的人，有没有做管理的能力和欲望？刺激她成长或者努力的方法有很多，不一定是升职。而做为一个老板，要考虑的短期业绩和发展相结合，有个放心的店长，你就能把精力更多的放到上游资源或者其他地方，而做为管理者，她不一定业绩很突出，但是一定能整合好整个团队，因为做管理的牛就是在于让别人替自己干活，这方面，刘备就是最厉害的例子。
