根据启信宝的数据，波司登是一家羽绒服品牌生产商，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。旗下的羽绒服品牌包括波司登、雪中飞、康博及冰洁。一方面，是以波司登为代表的中国羽绒服冲击高端市场，另一方面，似乎却是市场不怎么买账，很多人都想问羽绒服高端市场上，波司登到底离加拿大鹅们还有多远？二、波司登到底离加拿大鹅有多远？其实，我们之前就专门分析过波司登的高端化之路，对于波司登来说，高端化是中国羽绒服企业发展的一个必然趋势，但是当前的情况却显得不那么让人乐观，那么，波司登的问题到底出在哪了呢？最简单的一个理由：高端化不仅仅是涨价就有用的。
我们看到当前的波司登最贵的珠穆朗玛系列羽绒服的价格已经达到了11800元一件的天价这种涨价幅度相信很多人都会觉得很诧异，但是问题是高端可不是涨价就能够有用的，售价一万多元的高端化的波司登它在市场上的直接竞争对手可是大名鼎鼎的加拿大鹅和Moncler，那么，波司登的优势到底在哪呢？毕竟不是卖的贵就能够抢占消费者心智的，加拿大鹅这些高端羽绒服可没有谁是仅仅卖的贵就卖的这么好的。
我们不妨详细分析一下：首先，高端需要品牌定位的高。我们看到世界上各种奢侈品都会在品牌定位上疯狂抢占消费者心智，无论是加拿大鹅还是Moncler几乎没有低价的产品，即使是奥特莱斯中的价格都不会太低，其实这就是品牌已经在消费者心目中树立了巨大的品牌心理价位。为了维护这个高端化的品牌心理价位，很多奢侈品品牌不惜一切代价，最典型的案例无疑是，据多家国外主流媒体报道，英国奢侈品品牌巴宝莉（Burberry）的财报显示，2018财年该公司共销毁价值2860万英镑（约合人民币2.54亿元）的库存，而2017财年这一数字为2690万英镑，2016财年为1880万英镑。
可见，对于一个高端奢侈品品牌来说，自己的品牌定位比什么都重要，但是对于波司登来说这就有些尴尬了，姑且不说波司登从几百元的羽绒服到一万多元的羽绒服都有，那么对于即使能买起波司登高端羽绒服的人都会觉得，我买了件一万多的波司登会不会周围的朋友都觉得这是一件只有几百块的廉价货呢？所以，如果波司登还用自己的老品牌来生产羽绒服的话，这个问题似乎始终无法解决。
其次，高端需要消费者认知的高。在中国消费者的心目中，波司登基本上就是一个比较亲民的羽绒服品牌，甚至于一度在在家的印象当中波司登就是那种定价只有几百元，属于不好看但比较保暖好用的羽绒服品牌，这种消费者认知基本上已经深深植根于每个中国消费者的内心了，所以大家一说买平价羽绒服第一个想到的就是波司登，在这样的情况下，波司登的高端羽绒服就会深陷消费者认知的路径依赖，不会有消费者认为波司登是一个高端产品，所以也就更不会有消费者愿意为高价的波司登羽绒服买单了。
其实，从国际到国内的各大服装品牌都会干一件事，这就是设立子品牌，最经典的无疑就是阿迪达斯和三叶草，当然也有服装品牌为了重新改变消费者的认知，直接对新的品牌和老品牌之间进行绝对隔离，比如说大部分消费者都不会知道Ochirly、FIVE PLUS、Miss Sixty是一家公司旗下的品牌，这就是为了改变消费者认知。
所以，对于波司登来说，即使老品牌再有价值，也不能再使用了，原因就是消费者认知的改变真的太难了。第三，高端需要文化、历史、故事的高。在我们分析奢侈品的时候就会发现，除非是类似于苹果、特斯拉这样的超级科技公司，否则谁都不会在购买消费品的时候在意你有多少黑科技，反而大家更加看重的是品牌故事和品牌历史，所以我们看到在加拿大鹅的宣传过程中，除了加拿大鹅羽绒服原料方面的特殊性之外，大部分人都不会知道加拿大鹅有多少黑科技，但是大家反而津津乐道的是加拿大鹅的历史，似乎每个人都能说出来加拿大鹅是加拿大国家警卫队的制服，是上个世纪80年代南极科考队的御寒服，是00年代成为全球最卖座的寒流电影《后天》、《国家宝藏》等的官方戏服，这就是加拿大鹅的文化历史方面的价值。
但是，说起波司登呢？似乎什么都找不到，我们看波司登在登峰系列羽绒服发布会上，我们看到了各种各样的黑科技，却看不到丝毫历史、文化的痕迹，殊不知历史文化远比黑科技更能够吸引高端消费者。综上所述，波司登在原先的市场价格区间上，它的市场影响力、美誉度、竞争力都可以远超其传统的竞争对手，但是当波司登上探到高端市场的时候，我们就会发现，波司登面对的是加拿大鹅、Moncler这样的国际羽绒服巨头的竞争，而波司登无疑实在是找不到一个合适的理由来说服消费者放弃购买者国家奢侈品羽绒服，却去购买波司登。
