在对上时，你要跟领导去沟通工作的部署和安排，有时还需要跟领导提出你的看法。对下时，要跟下属去沟通事情的完成情况，并针对结果做出总结。为什么经常会感到处在夹缝中，是因为缺少沟通的技巧，缺乏经验，可变通的没有变通，能协调的没有协调，结果处在夹缝中。其实，在不违背原则的情况下，能变通的都可变通。即使因执行不力而使领导产生不满，变通好了也能挽回损失。
另外，要自己主动承担责任，不要一遇到问题就做甩锅侠，自己一定担当都没有，会影响自己在领导心目中的印象。还有，中层管理者需具备培养下属的能力，知道每个人的优缺点，然后安排在合适的位置上或加强培训。让他们快速成长，为公司积累经验和人才资本。还需要具备良好的人员管理能力。最后，中层管理者要有强大的心脏。中层管理者像“夹心饼”一样被老板和下属夹在中间，上面管，下面顶，左右都难办。
面对这样的情况，要知道这是职场的常态，也是中层管理者必须得过的坎。心态上无需自责和给自己过大的压力，接受现实，控制情绪，对上坦然，对下坦诚，提高自己的管理能力，才能变得更轻松。中层管理者其实就是公司的中流砥柱，是执行阶层，也是管理阶层，要有开放、开明的心态和强大的执行力，才能让自己走得更远，接触到更多。
富士康要求员工2月10号复工，员工大约80多万人，你怎么看？
大学同学甜甜，是富士康成都公司的一位基层管理员。最近，甜甜接到了公司的通知，要求所有员工，2月10日正式上班。但是，甜甜的老家是山东的。山东的疫情防控非常严格，村里封路，公共交通停运，高速封闭。从山东到成都，武汉又是必经之地。思考再三，甜甜决定乘坐直达成都的飞机前往。费尽了千辛万苦，终于达到了济南遥墙机场，经过一番的检查， 终于飞到了成都。
回到成都的家，报告了公司。富士康就安排同事来了，测量体温，询问了相关情况，并要求他们在家隔离，经观察没有问题后，才能上班。由于甜甜是管理人员，可以在家用电脑工作。公司的管理人员，每天来测量3次体温。富士康为了复工，也是做出了很多的防护措施。富士康是劳动密集型的企业，员工众多是它最大的特点。但是，也是当前疫情防控的难点。
80万人，来自四面八方，他们接触的人更是多如牛毛，而且很难分析和掌握。在这80万人中，如果有人感染了，14天的潜伏期，极易感染其他人。等到出现了症状，在进行防护，就晚了。必然会引起工厂的停工停产，带来更多的经济损失。因此，对于80万人的巨无霸企业，富士康可以按照要求复工，但是，必须做好复工前的准备工作，有备无患，防患于未然。
富士康，不惜代价，做好防护。 开工前，做好准备。富士康要提前准备好防护物资，购买好口罩、消毒液、防护服、护目镜等物资，设置隔离间、观察点，制定好开工方案，明确疫情防控措施和办法。经过政府的批准后，企业才可以开工。开工后，做好防护。员工上班后，要做好各项防护措施，公司要定期进行消毒，保持车间通风。给员工配发口罩、防护服等，要求员工勤洗手，爱护卫生。
生产中，合理安排。尽量减少车间内员工的数量，可以实行轮班，分开班次，每次少量员工工作，轮流倒替。 下班后，严格要求。要求员工各自回家， 不允许员工聚餐聚会，或者是搞大型的活动。在公司用餐，要打包带回，不能在餐厅里用餐。不允许员工私自接触外地人士，出现了感冒症状，要及时上报，及时就医，做好隔离观察。
总之，富士康作为拥有80万员工的大型企业，做好防护，是对公司负责，对员工负责，更是对国家负责。企业在追求经济利益的同时，应该承担自己的社会责任，做好疫情防控。我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。
有些效益好的企业里,员工常说"我们养了老板,却只是老板的赚钱工具
谢邀！朋友你确定自己是为老板赚钱的工具吗？请问一个企业是先有老板呢还是先有员工？如果没有老板给你提供企业的平台，你如何有机会成为老板的赚钱工具呢？这就好比我们的国家，如果国家利益不能高于人民利益，请问国家如何财政支出去招兵买马建设国防？没有国防建设，国家安全岂能保证？我们民众又怎能安居乐业吗？道理一样，摆正位置，多想别人的付出与别人为你创造的保障，我想你就不会这样认为了。
