达芙妮表示，消费者的消费意欲下降，使得集团营业额下跌。同时由于核心品牌业务店铺数目减少26.2%至2648个，进而导致销售额下滑。也就是说，达芙妮业绩的低迷不振，与其核心门店大减26%直接相关。截至2018年12月末，达芙妮旗下所有品牌的销售点总数仅剩下2820个，包括核心品牌业务销售点2648个及其他品牌业务销售点172个。
而在过去四年，达芙妮关店3937家。2012年，达芙妮旗下所有品牌的销售点曾达到6881个，2014年底，其销售点总数也高达6757 个。对比来看，在过去亏损的四年间（2015年到2018年），达芙妮净关闭了3937个门店。达芙妮曾经是一代爱美女性的青春记忆，被称为“女鞋之王”、“女鞋宝马”、“大众鞋王”。
在大小城市的街头、商场，随处可见达芙妮的专卖店。在2004年前后，中国每售出5双鞋，就有一双是达芙妮。但如今，曾经的休闲鞋类大王达芙妮却陷入亏损的泥潭无法自拔，甚至掀起了关店潮。那么，“女鞋之王”达芙妮美人迟暮背后，到底发生了什么？传统品牌如何在时尚大潮面前升级换代、自我革新？而诸如百丽、德尔惠、特步等鞋类品牌，因为没有及时转型，也在电商的打压下，生存空间日渐萎缩，服装鞋类实体企业如何面对电商的竞争？1、败因一：销售费用几乎占到销售收入的一半公开资料显示，从2012年开始，达芙妮销售费用几乎占到销售收入的一半。
此外，达芙妮存货开始走高，从2010年的128天一跃至2012年的188天，而达芙妮至今都没有将存货周期调整至2010前的水平——2018年，达芙妮的平均存货周期还需要198天，与2017年持平，比2016年减少了3天。2、败因二：不断开放的市场和海外国际品牌给传统鞋业带来冲击近几年来消费升级，消费者的审美不断提升，对于个性化，品质化要求越来越严格。
然而，达芙妮跟随市场潮流的速度较慢，对用户的消费意愿也没有起到足够的重视。同时，不断开放的市场和海外国际品牌也给传统鞋业带来不小的冲击多位女性消费者表示，达芙妮的鞋子比较老气，近年来，她们一般在淘宝原创店铺买，款式好看也时尚，质量还可以。另外，对实体店来说，有一些和达芙妮质量差不多的品牌，其款式却比达芙妮好看，例如，卓诗尼、千百度等。
业内人士分析，“整个女鞋行业同质化严重。达芙妮存在自身品牌定位不清晰，分品牌之间的定位区隔不明显，管理比较混乱。没有做到像宝洁旗下，海飞丝去头屑，飘柔柔顺这种分品牌管理模式。”“达芙妮在一二线市场做不过国际品牌和本土中高档品牌，理应是其主场的三四五线城市，又被线上中低端品牌，和线下类似大东，但低成本又能做到极致的鞋类品牌侵蚀和辗压。
