女鞋龙头百丽受渠道转型冲击较大，百丽曾将电商定位为“尾货平台”，虽在 2017 年私有化退市前曾拥有线下渠道近 2 万家，电商定位失误以及线下百货公司向购物中心转型速度慢，导致百丽业绩连续 3 年下滑，公司面临巨大改革压力。5、老牌鞋王如何自救？李宁、安踏等品牌的时尚化转身也许值得借鉴达芙妮开始寻求方法自救。
达芙妮表示，2018年电商业务继续增加其对本集团营业额的贡献并维持盈利。为了适应快速变化的消费者行为和消费模式，集团为线上销售推出更多专款，并加强与新兴电商及社交平台的合作。近日李宁公司发布了2018年全年业绩。收入首次破百亿，同比增加近20%，毛利上升21.0%。要知道截至2012-2014年的三年时间里，李宁还巨亏达31亿之多。
直到2014年底，创始人李宁重新接手公司，先破后立，大刀阔斧推进改革，布局新零售。产品专业属性与时尚、休闲的结合，大大提升了李宁产品的竞争力与消费者的好感度。“比专业产品更时尚、比时尚产品更专业”逐渐成为李宁粉丝口口相传的热点。纠其原因，在于李宁近年来持续坚持的优化产品组合的宽度和深度，精准对接市场变化。
相关研究报告显示，消费主力军已趋年轻化。年轻一代的潮流与审美，影响着市场，带来一阵又一阵风潮。正可谓得年轻消费者则得天下，85及90后消费者有着更强大的消费动力和后劲，推动着时尚行业的大力发展。时装周是很多品牌争相曝光的大好机会，不仅能提前预知潮流动向，更有机会引领风骚。李宁近来频繁亮相国际时装周，无疑是一个很讨巧的手段。
公司员工50名，年营收1200万以上，净利15%，合理么？
15%的净利润，仅代表盈利能力好。单从15%的净利润来看，其盈利能力绝对可以了。通常第三方平台公司能1%左右的净利润，生产型企业能有8—10%的净利润，就算做的相当成功了。像15%的净利润，基本属于科技型公司了。如何评价净利润是否合理？要评价这个净利润是否合理，必须要知道前期投入资金额、毛利润率、团队工资拨比、品牌宣传拨比、研发教入拨比、办公费用拨比、税收拨比，以及设备折旧率和不良资产占比等等的数据。
因为这些支出是保证项目良性运转的前提。首先可以肯定的是，是否合理与员工人数没有直接的关系。因为团队需要多少人，纯粹是根据前期的预算而确定的；运营中，则是根据项目进展和工资拨比，进行员工的增减。其次，这1200万的营收是项目运营第几年的收入？这很关键，是判断公司未来前景的重要依据。如果是项目启动后的第一年营收，若其他支出又合理，则这个项目有着无限的未来想象力；如果是运营三年后的稳定营收，则代表项目的未来前景缺乏想象力。
