我自己的生意就是童装店，我一开始就策划好了我的商业模式和生意规划，我的目的绝对不是说要单店盈利多少，而是通过实现渠道规模来实现资源的整合，做供应链资源。如果对这个渠道整合的赚钱模式有兴趣，请点击右上角的“关注”，关注【华哥说门店生意】，关注 评论 转发，我告诉你高手赚钱的四种模式。3、不管是那种模式，如果要实现扩展，实现连锁经营的模式，你的生意的内部经营机制是首先必须完善的。
完善的点主要包括：（1）、产品。生意的买和卖，首先是我们经营的产品要满足目标客户的需求。这里就包括产品的布局、产品的卖点设计、产品的利润布局等。（2）、形象。你的门店的统一对外经营的形象，包括色系、布局、标识、规划等等。（3）、人才。根据你的门店的扩展计划，必须提前准备好相应的人才梯队。如果发展到10家店面以上，你就不要指望你能够完全依赖你的家人来看店，就必须构建成为公司化的运营模式。
我在开第一家店的时候，我就在我这个30几平方米的店里配置了4名员工，一名店长和三名店员。然后通过机制化的管理和人员的培训，第二次开店我就开了3家，把第一个店的三个店员全部派出去做了另外店的店长，然后通过这样的模式进行人员的复制。人员队伍首先要考虑好，要不然等到新店开起来之后再临时找店长，你会遇到很多的麻烦。
（4）、管理。构建连锁经营，统一的管理运营模式是必须要提前做好的。现在2个店，老板自己看着还行，你这边还是自家人，当你的店复制开来后，如果还是依靠“人治”的管理模式，你会被累死。我是做经营策划出身的，所以在一开始，我就把我的整个门店的经营管理模式全部做好了，包括年度经营目标计划、员工的薪酬分配机制和考核机制、门店的管理机制以及门店的跟踪体系等等。
目前我们的员工每天就只需要填表格，然后每周汇总、每月汇总，再根据年度计划进行对比，我的主要工作就是看报表。4、这些内功都做好之后，那么就是你的门店的营销模式，毕竟不管是做什么生意，开店就是为了赚钱，只不过是赚钱的模式不同导致赚钱的多少不一样而已。（1）、客户系统。（2）、成交系统。（3）、促销方案。因为，这些写起来比较多，要是有兴趣了解更多的关于门店生意的内容，关注我就行。
女儿两岁半准备九月份去幼儿园，大神们推荐下性价比高的童装品牌，谢谢？
我家四周半不到，优衣库，gap我觉得性价比没有优衣库高不买，其他我就是买momo，巴拉巴拉，运动品牌耐克阿迪彪马，我平时会关注，基本都是趁活动屯，鞋子的话，因为娃脚肥，一直耐克毛毛虫，男孩又调皮，真的是耐穿舒服，再就是斯凯奇，孩子鞋子一定要买好点的，也都是趁活动入，其实以上这些自己关注趁活动入手性价比还是可以的，我自己对穿讲究，对孩子的穿也比较讲究，其他冠军拉夫劳伦只买夏春装，海淘，我爱买衣服，娃家里衣服多的穿不过来，觉得男孩子衣服搭配不像女孩子杂，所以绝大多数还是买品牌的精点，以后会控制自己剁手，无关有钱没钱，要面子与否，每个人注重点不一样，我舍得花钱在衣服和护肤品化妆品上，不能忍受孩子穿粗糙质感差的衣物。
