服装店的大规模转让，是行业的一次洗牌。未来服装店的发展空间是毋庸置疑的，而且还有很大的空间。以后实体店服装店要让大家的顾客体验非常高，而不是单纯的卖衣服，卖环境，卖购物快感，卖服务。我不经营服装，但我的大部分衣服都是在实体店买的。站在买家的立场上，我觉得衣服还是要试穿的，但是在网上买就不能试穿了。况且网上卖的衣服很多，实物和图片有差距，比如很多网友晒过的买家秀和卖家秀。另外，网上买的衣服收到了不喜欢的，有点失望。所以，我还是喜欢去实体店买衣服。因为一件不能试穿，所以有很多其他款式可以选择。而且卖衣服的地方大多属于集中的店铺。一家店不能出去选别的店，总可以找到适合自己的。此外，如果你能货比三家，你会感觉更好。网上这些方面还是有限制的。
未来的实体服装路在何方？
不是经营服装的，但买衣服我大部分还是在实体店里买的，我站在买家的立场，我觉得服装还是需要试穿，在网上买是没法试穿的，而且有好多网上销售的服装，实物跟图片是有差距，比如好多网友晒的买家秀和卖家秀，而且网上买衣服后带着期盼的心情收到了不合心意的服装也有点扫兴，所以，我还是喜欢去实体店买衣服，因为一件不可以，还有好多别的样式的可选择试穿，而且，有卖衣服的地方大多属于店铺比较集中的，一家店不可以出门再去选择其他店铺看看，总能看到买到适合自己的，而且，还能逛一逛，心情也会好，网上还是有这些方面的限制的。
传统服装零售实体店未来的出路在哪里？
很高兴回答这个问题我认为传统服装零售业以后的出路在以下几个方面1，加强服务感体验，现代人购物的渠道有很多，尤其是线上购物的方便，快捷又实惠。而传统零售的实体店，却有着线上销售无法匹配的现场体验感的服务。顾客能享受到即时的体验感。买衣服，特别是女人买衣服，往往很多的时候是一时的心血来潮，冲动之下因为一时的体验感特别好二选择购买。
同时，试穿衣服时服务员的态度也能给顾客带来很强的满足感，这些是线上购物所没法满足的。建议传统服装零售实体店不仅仅是卖衣服，更多的是卖服务，卖体验。2，场景式体验感。你的店铺内不需要摆的满满当当的都是衣服，你可以设置阅读区，饮品区，甚至手工区。让你的客人身处在这一场景下而放松心情购买。同时这些区域也能给你带来人流量和收入。
3，社区化服务体验。你可以将你的客人归纳到一个群体中，可以为他们做些社区内方便的服务，比如寄存，比如代买急需品，比如兴趣小班，调动社区周边的客户群体积极性，人都是群居动物，很多时候都是哪里热闹，哪里去。还有你的举手之劳的急客人所需，客人也会在想买衣服时或者介绍朋友买衣服时第一个想到你。4，个性化特色化的衣服。
开服装店的老板，在进货时往往是根据自己的喜好来进货的。所以服装店的服装一般都代表着老板的个性。坚持个性化服装品类，肯定会吸引同类喜好的顾客上门而来。不要妄想满足所有人的个性要求，否则你的店铺就变成了杂货店。5，结合线上销售。实体店最大的优势是有实体，有场景，有实物。可以直播，把你的优势发挥出来。2020的实体店不容易，且行且珍惜！。
现在实体店生意越来越难，未来实体的方向在哪里？
我现在手里还有四家水果店，一家轻奢童装店，家里是从事学校，医院，机关食堂餐配服务。15年-18年底做了京东国际代购卖轻奢童装，因为平台政策原因，没办法做了。但确实赚到了人生第一桶金，闲了半年后，选择水果店，就做社区门口的精品水果 。线下实体店竞争很大，没有特色很难生存下来，尤其是水果行业。客户的产品认知就是苹果，橘子，香蕉，最多也就是榴莲，菠萝蜜等热带水果。
对水果的细分和小产区水果没有概念。依靠人们对高端水果的好奇和尝鲜，第一家店获得到了理想的收入，接着就是第二，第三，第四，第五家。第五家因为选址问题经营一年不到关门。去年开始抖音带货爆火，人们对水果的购买渠道更多，水果的理解也更多，产品利润也就没有多少。实体店不能说关就关，必定前期投入太大，只能转向服务，开始向便利店学习，除了基本的水果切配服务，增加了复印打印，水果榨汁，定期水果烹饪交流，水果品鉴都是小产区水果，由于都是社区店老顾客积累多，现在也能有不错的利润。
我们网上水果最大的优势是品鉴、服务、售后和社区文化。童装店是因为我之前做过，手里还有渠道资源，所以没有太多参考，但是服装店成本很低，很低。卖的很奢侈，生存下来没问题。现在童装回收的研究，一旦成功，对客户的稳定会有很大的作用。总之，现在做实体，只能是服务和产品附加值。
