腾讯入股蓝海之家完全是为了智能零售。蓝海之家不仅是一个服装品牌，还是一个线下零售店。加入蓝海，就是要通过资本的紧密结合，在智慧零售上开创一条新路。永辉超市、家乐福、万达商业的股份只是其中之一。看到这个问题，我觉得应该回答一下。毕竟，很多年前，我卖过标签切割服装。
服装行业的秘密，海澜红豆劲霸七匹狼，为啥会出剪标衣服？
看到这个问题，我觉得我应该来回答一下，毕竟多年前我专门卖过剪标服装。有些人说是残次品啊，有些人说是剁做的尾单…其实这两样可以忽略不计。最主要的货源，都是库存。比如说现在是2020年，那些衣服有15年的库存，16年的库存，17年的库存，18年的，最好的货源就是19年的，当然靠着要近，价格越高。货都是专柜货，偶尔会有一两件次品其中各品牌的都有，高中低档的也都有，那里正常全是打包价，最便宜的是春夏秋冬混拿。
库存都是上千万的货，于是就产生了一个总批发商，总批发下面再来几十个分批发商，分批发下面再来各个服装店主我一个朋友，他就是店主，然后我让他带着我做了两年。这个朋友有点黑了，我的货源吃头有点多了，以至于价格优势打不过别人，我们这个城市好多家店，就是所谓的品牌折扣店。各种品牌我也都拿过，正常的话都要七八十件一包不可以挑款式不可以挑颜色不可以挑尺码都是按包拿。
曾经拿过一包某兰某尔的货，那包货竟然没有剪标？而且就是上一年的货，差不多100块钱一件，有十几件羽绒服，30几件大衣，还有20几件秋款连衣裙，七八件短袖差不多100块钱一件，拿到羽绒服就划算了，拿到秋装短袖绝对是亏的。看三标齐全，然后我就在门口写出来品牌，直接打三折，隔这一条街呢，正好有家专卖店某兰某尔的专卖店。
顾客看到了，到里面看看又跑到专卖店去把这件事情说了，因为是头一年的款式嘛，他们店里面有不少相同的货打6.8折呢。转卖店里老板装成顾客跑到我店里来一圈，我也不认识，偷偷的拍了几张照，拍了个门头，直接找他们总公司去了。专卖店，大家都知道了，它是有区域保护性的，我这半路程咬金破坏他的生意了。后来隔了几天，我那个朋友叫我把标全部剪了，不剪这批货要收回了，门口的小黑板也不让写这个品牌。
我跟我的朋友说我花钱买来的，我连我牌子都不能写了，我干嘛要剪啊？要剪，干嘛不先剪出去？我还懒得剪呢？浪费我时间…以前都是剪过的，就这一批没剪。我那朋友告诉我他们总批发商跟专卖店吵架，也是这样说的话，话是这样说，但是要想长期合作，还是要剪。就是因为这批货，我这羽绒服比例太少，不划算，价格上面没有太大的优势，就没做了。
腾讯入股海澜之家，腾讯为什么要投资一家服装零售公司？
腾讯入股海澜之家，一切都是为了智慧零售。一方面，线下零售是一个大生意，人连接商品，还是腾讯放不下的心头之患。海澜之家不仅仅是一个服装品牌，更是一个线下零售店，入股海澜之间，就是要通过资本的紧密结合，在智慧零售闯出一条新的路径。在这方面正在形成腾讯 京东 线下零售的结合，腾讯有最强的社交链，尤其是最近推出的小程序，更是在打通线上与线下上有很大的野心。
还有腾讯云，更是在人货场三个角度重塑零售针对人，腾讯云可帮助实现精准引流，通过人口属性LBS商圈和竞品人群找到潜在客群可以通过生命周期管理和精细运营，来分析消费者，对用户讲对的内容。针对货，腾讯云可以帮助实现智能定价和选品，智能匹配导购，精准销售，同步线上线下，做到千人千品。针对场，大数据和人工智能可以帮助实现商圈分析智能收银店铺管理优化和智能巡店等。
腾讯在零售方面一直在投资永辉超市、家乐福、万达商业，现在只是其中一家。从竞争格局来看，依然是腾讯和阿里的对抗。马云提出新零售，正在以资本手段积极入股线下零售，无论是联华超市还是三江购物。这个时候，腾讯一定不能坐视不管，必须积极参与线下零售。不过，话说回来，对于线下零售商来说，BAT还是无法回避的。
