在绩效考核的问题上，企业首先要明白绩效考核的目的是什么。通常在经营过程中，在业务模式允许的情况下，关键岗位的年度目标绩效考核管理方式一般采用月度考核按季度发放绩效考核奖金。因此，评估一般以一个季度为基本核算周期。但在年中，由于企业业务的大规模调整，年初制定的关键岗位目标绩效考核指标和内容会发生不同程度的变化，因此关键岗位目标绩效考核协议可在年中根据变化后的业务模式进行相应调整。
公司经营业务发生重大变化后，年中绩效考核该如何进行？
首先要明确指出，企业年度绩效考核方案必须在前年度末根据次年度企业战略计划目标与方案制订完成，并通过企业与关键岗位员工签订年度岗位目标绩效考核协议而投入考核过程。但，当在年度中期阶段，因企业业务进行大规模调整，那么年初制订的关键岗位目标绩效考核指标与内容都会产生不同程度的变化，那么在年度中期可以依据改变后的业务模式进行关键岗位目标绩效考核协议进行相应的调整。
通常，关键岗位年度目标绩效考核管理办法在操作过程中，在业务模式允许的情况下，一般采取月度考核季度发放绩效考核奖金，因此，考核一般是以一个季度为核算基本周期的。如果出现刚刚提及的年度中期因公司业务模式进行了较大的调整，而企业不得已对年初与关键岗位员工所签订的岗位目标绩效考核协议内容发生调整情况，那么在该年度末进行相关关键岗位进行年度综合评定的时候，企业必须对因为企业的原因在年度中期调整了关键岗位目标绩效考核方案给这些被考核岗位带来或造成业绩创造的影响程度进行评估，并根据评估的影响程度进行调节。
如何完善企业的绩效考核方案？
不管在哪里,绩效考核这四个字总是让员工们心存畏惧和忐忑不安。朗欧企管在做管理咨询项目的过程中发现目前有相当一部分人认为绩效考核加剧了职场竞争和员工的心理压力导致职场不公不能准确反映员工的表现不能及时帮助员工提高业务水平不符合年轻一代的工作习惯。那么究竟该不该取消绩效考核呢？我们每一个人心中都有一个答案，甚至我们每一个企业，每一个管理者都有自己的一些看法和认知。
当然，究竟该不该取消绩效考核？我们每一个人心中都有一个答案，甚至我们每一个企业，每一个管理者都有我们自己的一些看法和认知。一篇曾经引发热议的文章绩效主义毁了索尼相信很多人都看过，作者认为，索尼引入美国式的绩效主义，扼杀了企业的创新精神，最终导致索尼的失败。真的是绩效毁了索尼吗？到底是什么毁了索尼？本文不做深入探讨，毕竟企业的成败跟战略市场产品经营等都有很大的关系。
但是，绩效管理作为企业管理的一种基本价值主张人力资源管理的基本工具，在中国中小企业的经营管理活动中是不可或缺的。一为什么要推行绩效考核？在推行绩效考核这个问题上，企业首先要明白推行绩效考核的目的是什么？有的人认为推行绩效的目的是为了把人管好，让他能够按照公司的规章制度做事有的人认为推行绩效考核是为了让员工做出更好的业绩有的人认为推行绩效考核是为了提高员工的积极性，增加员工的收入。
我认为主要有两个方面1从组织的角度保持组织活力企业作为一个盈利性的组织，组织的活力要远远大于对个人积极性的追求。因为当企业达到一定规模以后，个人的积极性未必代表着组织的活力。组织是若干个人组成的，当每个人的积极性都发挥作用的时候，我们的组织活力才能呈现。我们常说的大企业病就是企业的组织活力没有了。
当企业规模小的时候，大家积极性都很高，都能够去积极地完成工作当企业大了以后，层级多了以后，组织的反应能力就出现问题了，所以，我们推行绩效考核的首要目的应该是保持组织活力。2017年，在华为的一个战略务虚会上，华为公司提出了一个重要的观点一个公司取得成功的两个关键是方向只要大致正确，组织必须充满活力。
像华为这样的标杆企业都认为组织活力是其成功的关键，所以对于中小企业来说，组织活力是其生存发展的基石。2从个人角度，让员工的行为和收入挂钩。做的多，做的少，做的好，做的差。为什么会出现这种现象？根本原因是你的薪酬结构只包含固定工资。从人力资源的角度，你应该对基本工资和绩效工资做一些调整。这是一般的结构调整。所有的管理者都有必要知道，他的收入不再等同于做得好与坏，或者做得多与少，而是与他的行为息息相关。
