从店长自身做起，逐步培养店长对员工的领导能力，是培养合格店长的关键。从店长的果断决策能力出发，培训店长是一个需要做出重要决策的核心管理。从管理者的管理能力出发，培养管理能力不是与生俱来的，还需要培养和锻炼。培养一个合格的店长怎么样？我觉得应该从以下四点入手。
快印店老板如何培养店长苗子？
谢谢邀请。找人才难，培养人才更不易。首先给您推荐一本好书富甲美国，这本书是沃尔玛创始人山姆沃尔顿写的，整本书里面频频提到了他是如何与员工制定协作协作和晋升机制的，希望可以帮到您。对于人才的培养，结合您所在行业，建议从如下几个角度考虑第一，明确您对店长能力的要求，逐条细化。例如1业务能力达到精通的标准，PPT，Excel，Word，PS等软件的操作熟练度需达到精通，店内所有设备都可以轻松玩转，是店内顶级的实力指导担当。
实力是赢得信任的基础。2人际关系好，可以和店内其他伙伴打成一片，所谓得道者多助，这样才能保证整个店的运营生态朝良好局面发展。3对客户的服务态度，服务行业最重视的是服务半径和服务质量。如果您是区域打印店，则服务的半径就是周围几公里内的客户，而服务质量直接决定了客户是选择你还是选择这个区域中其他的店。
有较强服务意识的人，会更好的赢得客户的信赖。服务态度，就可能需要您在日常的工作中细心观察了。4职业规划和目标需要清晰。当一个人有着明确的职业规划和目标时，他做的每一件事都是朝着自己的目标和规划努力，哪怕是对客户一个简单的微笑。没有个人规划的人，自然也不会有团队和公司的规划。第二，数据化要求，设置最低绩效标准，建议竞聘上岗。
1竞聘上岗有几个好处，首先可以增加职位的权威性，来之不易的职位会让人更加珍惜，其次，可以激发伙伴的潜力，没准会有黑马人才涌现，再者，可以短时间提高整个店内的业绩，对为了的业绩目标有着参考意义。2需要把绩效数据定的清清楚楚，明明白白。当然，不要把绩效目标定的太高，一定是跳一跳就能够的着的，如果绩效设置太高，大家感觉望尘莫及，没有动力。
绩效的制定一定要参考公司过往的销售业绩，可以以月度为单位，设计的绩效目标比过往几个月的平均销售绩效提高百分之二十左右。如果打印行业也分淡旺季的话，一定要考虑这个因素在里头。3通过绩效的定制，鼓励参与竞聘者主动寻求提高业绩的方法，坐等肯定不现实，没准淘宝店微店自媒体等等种种销售和宣传渠道就被挖掘上线了。
第三，建立考核期机制。即便赢得了店长的位置，也要告知新店长处于考核期，考核不合格仍然可能会下马，考核期可以以竞品期的高业绩为基础，再稍稍提高，让公司业绩呈线性上升趋势。这样不仅提拔了有能力的新店长，而且业绩也是出于良型上升期，对您来说应该是双喜的大好局面。以上仅为个人观点，具体还要根据您店的规模，辐射范围等因素做详细安排，希望我的回答能给您一些参考。
加盟小吃店，如何培养一个合格的店长？
一名合格的店长是一家店的中流砥柱。无论是经营管理，还是用人，做决策都要发挥重要的作用。那培养一名合格的店长呢，我认为应该从以下四点入手！第一，从店长果断的决策能力开始培养店长本身就是一个需要做出重大决策的核心管理层。面对一些店里重大的决策，店长一定要在第一时间做出有利于连锁店长期发展的决定。而这种决策能力的养成，需要在店长试用期或者参加店长特训营的时候进行锻炼，锻炼店长在短暂的时间内分析能力以及做出有利于餐饮店的决策。
其次，从管理者的管理能力来培养管理能力，不是与生俱来的，也是需要培养和锻炼的。从店长自身做起，逐步培养店长对员工的领导能力，是培养合格店长的关键。再次，从店长对餐饮文化的认同来培养一个合格的店长，一定要在对餐饮文化认同的基础上来做，因为只要有信心，喜欢，就能努力成为一个合格的店长。第四，从发展店长的创新开始，不断增强目标意识，餐饮行业最不可或缺的就是创新精神和达成目标的意识。不断的创新可以帮助餐饮企业走的更久，目标的意识可以让店长有紧迫感，不耽误工作。把今天的工作放到明天，会让他的员工养成没有目标意识的习惯，导致整个工作心态变得懈怠消极。
