或许，你会重新燃起从事销售工作的热情、动力。三、我们也得清楚，并非所有人只要努力就一定能够做好销售！每个人的性格特点、思维方式、价值观念等等是不同的。一方面承认销售工作是实现自己价值、获得更多收入与发展空间的职业。另一方面也得承认，很多人确实不适合做销售工作。比如：有些朋友内心里根深蒂固的并不乐意与陌生人打交道。
这不是简单的靠“逼”就能逼出来的。有些人一辈子也过不了这道坎儿，很正常的。再例如：很多人面对拒绝、面对每天的失败，承受能力是不同的，而且很可能有天壤之别的耐受力。并非面对每天拒绝承受力比较差的人，就不是优秀的职业人，只是不太适合从事销售岗位而已。还有些朋友，天性喜欢独处，不太乐于与“人”打交道。这很正常。
在销售岗位简直就是煎熬。他们完全可以从事财务、内勤等等不需要面对客户的工作。社会三百六十行，行行出状元，每个人所适合的行业、岗位也是有差异的。如果感觉自己的性格特点、人生价值与追求、思维方式等等不适合从事销售工作，莫强求！否则会把自己耽误掉的！老鬼致力于销售版块中销售理念、思路、策略、方法的分享，每天会针对各种销售问题进行问答或者文章的写作、上传。
这里无法用一篇文章全部把销售的内容书写出来，因为这也不现实。本文目的只是让大家开始客观、理性的分析自己从事销售后业绩很差的原因，从而让自己对自己有更为客观的判断而已。希望对朋友们有所参考。欢迎【关注】老鬼，每天分享销售、职场、口才、人脉类实战内容。也欢迎您的分享、收藏、转发、点赞。越多分享，越多收获！。
对于销售公司来说，业绩前几名的员工来说，怎么管理比较好？
留住销售人员，个人认为有下面五种方法：1.保密性：个以销售为主的公司，上游（客户）和下游（供应链）的资源显得非常重要。大方分享销售人员应该知道的资源，销售人员不应该知道的，绝对保密。例如，负责下游采购的和销售的部门隔开，而且尽可能不让他们接触。让销售人员对公司的资源有所依赖。2.付出多，回报高：给予足够的提升空间和报酬，对于前几名可额外年底分红。
销售人员能有如此的成绩，跟自己付出的时间和精力是成正比的，给予足够，督促他们花更多时间考虑公司的销售事情，而非个人事情。3.分干股：对于在公司有资历的，忠诚度高，销售能力顶尖，可以考虑分干股。元老级的人物，而且做出不非的成绩，是应该给予奖励。这样对于后面的新人也是一种鼓励。4.放手让他干：对于立志要自己创一番事业的人，鼓励并且支持他去干。
例如，在一个店面里有一个导购员业绩非常好，而他又想自己另外新开店创业。那么公司可以给予现成的资源甚至资金的支持，让他尝试自负盈亏，自己创业。一是显示了公司的格局大，管理人性化，二是吸引更多的人才，三是公司的销售业绩可能会更上一层楼。5.提高管理者的个人魅力：自己提高个人的各方面能力，包括技能、修养、管理等等，让跟着你的人从心里敬畏，愿意跟着你干。
