与此同时，柬埔寨花费了7.53亿美元用于服装原料进口，进口额增长了18.3%。原材料成本高昂之余，还出现上涨了情况。基础设施不完善也是制约很多当地企业发展的重要因素，而且这种影响是持续性的。交通基础设施落后，运输不方便；产业配套欠缺、当地水电基础设施依然有待完善，这些都对很多抗压能力低的中小企业都构成巨大的威胁。
假如一家公司的年营业额是1000万，那么到手的利润是多少？
一千万营业额，以餐饮“火锅店”举例。一年一千万≈日均3万，如果500/桌，那就是60桌一天，如果翻台两次，那就是15个桌位。继续推算……每个桌位平均面积8平方，那楼面就是120平方米。过道，厨房保守算50平方，那整个店面就是170平方使用面积，按60％使用率算，店租面积大概285平方米。以深圳郊区200元/平方的租金算，店租每月57000/月。
继续推算……水电算每月2000元。楼面6人，传菜4人，后厨4人，洗碗收银打杂4人，一共18人。因为厨师工资高点，平均算6000吧。每月108000元的工资支出。每月成本=57000 2000 108000=167000元【其他成本暂且为0，或打入菜品成本，比如，损耗，广告，卫生费等等】做过餐饮的都知道，每一个菜的毛利润应该都在100％~150％之间。
【请注意，这里面仅仅是菜和加工成本，不含房租水电人工等】我们按100％的毛利去算（酒水饮料利润并不高），年一千万营业额，毛利润值是500万元。上述算了月成本167000元，年成本就是200.4万元，最后得出【年净利润300万左右】。且慢，前期投入还没有算！转让费：按面积150万左右算。装修：装修算3000/平，就是85.5万。
设备设施：保守50万。包含桌椅，空调，冰箱，后厨套件等。这样，前期投入285.5万元。【规律：1-1.5万/平方米】其他不说了，一次性投入这么大，谁能保证稳定流水利润？？工厂制造业，电商等行业我就不说了，更惨。一个朋友做国际物流，一公斤赚4元，一年五个人做了600多万营业额，毛利润48万，扣掉房租水电人工租车自用，净利润8万元，年底还有140万的款没收到。
追加越南17亿，或投入更多生产线，富士康80多万员工怎么办？
两种可能性，一是熟练员工随公司迁往越南，二是就地选择其他的工厂，继续成为打工一族，这是适应生存需要。大家以后有可能去越南工厂打工，这种趋势正在形成过程中，别被某些人带节奏了。跨国大企业纷纷转向越南，而且势头非常迅猛，在越南逐渐形成新的产业供应链，连国内很多长三角，珠三角的私营企业，也向越南大批转移，这是企业生存需要，也是无奈的选择。
