每个人都知道采购是一份很肥的工作。即使大公司有比较完善的制度和流程，也很难避免回扣。鉴于该职位的特殊性，建议薪资结构可以设置为:基本工资绩效考核奖金定期发放，基本工资可以设置的低一些。看采购成本节约和质量的考核指标，加分幅度会加大。如果可能的话，最好让这个部门的重要岗位拿股份，定期分红。只有转变成老板的角色，把公司当成自己的公司，才能得到。
而专注于服装设计研发的软件却很少。设计是一个非常广阔的行业。据我所知有以下几个，工业设计，机械设计，环境设计，服装设计，网站设计，平面设计，工程设计。以我们的道路设计专业为例，它只是工程设计的一小部分，主要包括红叶狄威海地eicaddicadbim等软件。这些软件每年都在不断更新，同时也出现了一批新的软件。
采购员工资结构该如何设计？
小公司如何定工资体系？
公司不管是大小，经营公司就是经营两群人，一群是员工，一群是顾客，任何一个老板都必须具备三大思维商业模式产品思维的精髄在于满足人欲，以便把人吸引在你的身边分配机制团队思维的核心在于获得人心，以便让人凝聚在你的周围商业系统客户思维的关键在于驾驭人性，以便让人更好的分工协作！基于以上观念，您和同伴虽是公司的股东，对公司有着所有权，但如果都在参与公司的具体运营工作，那么也要对经营的结果负责，因此我们在设计工资薪酬分配机制时时应遵循以下原则数据说话结果导向效果付费价值分解薪酬分块有不同观点可添加本人个人号HC-SH007一起探讨。
谢谢你的邀请。设计是一个非常广阔的行业。据我所知有以下几个，工业设计，机械设计，环境设计，服装设计，网站设计，平面设计，工程设计。以我们的道路设计专业为例，它只是工程设计的一小部分，主要包括红叶狄威海地eicaddicadbim等软件。这些软件每年都在不断更新，同时也出现了一批新的软件。
做好公司，带好团队，无非就是四个字，利益认同！我们可以从下面两句老话中得到一些启发；对挚友的去世表示欣赏、认可和尊重。文化驱动力来自内部的奖励，要有勇于分配和奖励的机制，利润驱动力来自外部。兼顾表里融合，合力无敌，所向披靡！那么如何设计一个激励性的薪资待遇呢？逐步打破固定薪酬体系，充分融合薪酬与绩效，共赢与创造为核心，实现以价值的产值分割公司与个人的产值的目标管理，打造团队助力绩效文化。所有用数据明确现值和未来值的标准和要求的大薪酬方案。
